Cookies

Отключены cookie-файлы!

Для корректной работы сайта необходимо разрешить использование cookie-файлов.

Cookies

Для оптимизации дизайна и быстродействия наших веб-сайтов используются cookie-файлы. Продолжая посещение веб-сайта, вы соглашаетесь на использование cookie-файлов.

Ок

Курс

Стратегическое лидерство в бизнесе. Проактивное управление в условиях изменений

1 модуль курса Открытой Школы менеджмента "Счастливый руководитель".

Узнать подробности у менеджера
УровеньЛюбой
ЯзыкРусский
ВозрастЛюбой

Описание курса

Программа Школы менеджмента - призер Всероссийского рейтинга в номинации "Самая востребованная образовательная программа".

Обучаться на 1 модуле курса можно независимо от других модулей программы. Курс цикличный, модули следуют один за другим. Участники, начиная с любого модуля, проходят цикл - 4 модуля, всего 12 дней по 3 дня в месяц, 4 месяца.

Данный модуль проводится в течение 3 дней.

Станьте более счастливым, разработав ключевые принципы, которые позволят создать команду, разделяющую ваши ценности и отношение к работе.

Одна из целей бизнес-практикума: выработка стойкого убеждения, что любая структурная единица в компании должна приносить ей прибыль, даже, если это не отдел продаж.

В программе курса

Программа 1 модуля курса

Тренинг целеполагания.

Управление в будущем. В чем управленческое счастье руководителя? Философские основы менеджмента. Продолжать оставаться юлой, «крутиться – вертеться», или начать самому систематически и проактивно управлять?

Где найти время на стратегическое проактивное управление? Тайм-менеджмент, делегирование полномочий как способ высвободить управленческое время.

Формирование принципов управления конкретного руководителя. Прозрачность, ясность и притягательность целей.

Balanced Scorecard, ССП – сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления. Личная и корпоративная ССП.

Три вида ресурсов руководителя и как их актировать: умение зарабатывать деньги для своей компании, умение содержать в порядке материально-техническую базу и ресурсы, умение решать задачи команды.

Структура бизнеса: продукты – процессы. Карта стратегических моделей. Составление карты отрасли: горизонтальная, вертикальная интеграция.

Модели управления: классические, ситуативные, кризисные.

Инновационные стратегии развития бизнеса.

Стратегичесчкое и текущее бизнес-планирование.

Сhange management: управление в условиях изменений, непредсказуемости, неопределенности ситуации в экономике.

От реактивному – к про активному, систематическому руководству: как поставить управление на систематические рельсы? Принципы систематического руководства.

Стратегический анализ текущей ситуации в бизнесе (в вашей структурной единице).

Risk management: управление рисками непосредственно в вашей компании или в вашем отделе.

Профилактика возможных дальнейших негативных сценариев развития вашего бизнеса. Антикризисный менеджмент.

Стратегическое, оперативное и текущее бизнес-планирование в условиях нестабильной быстро меняющейся экономики и политической ситуации.

Понятие «бизнес-процесс». Практикум по оптимизации основных бизнес-процессов вашей компании.

Контроль как функция менеджмента. Виды контроля. Кейс: «Контрольные точки проекта».

Бизнес-практикум по поиску недополученной прибыли в вашей бизнесе или роста эффективности управляемого вами подразделения

Дальнейшее раскрытие организаторского таланта руководителя: кейс на развитие навыков организации персонала и процессов.

Документ по окончани:

Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

Организация

Авторская школа менеджмента Зифы Димитриевой МИМ

Всего на сайте:
2 курса

Чтобы связаться,
купите курс