Cookies

Отключены cookie-файлы!

Для корректной работы сайта необходимо разрешить использование cookie-файлов.

Cookies

Для оптимизации дизайна и быстродействия наших веб-сайтов используются cookie-файлы. Продолжая посещение веб-сайта, вы соглашаетесь на использование cookie-файлов.

Ок

Курс

Тренинг для тренеров. С выдачей диплома гособразца о профпереподготовке

Компания "Бизнес-диалог" совместно с Российской академией народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Москва) проводит обучение бизнес-тренеров с выдачей документа государственного образца о проф.переподготовке.

Дата начала

Полный курс

  • 10:00
  • 3 курса
  • Группа
Перейти к оплате
Дата начала
По согласованию

Онлайн

  • Индивидуально
10 занятий с тремя тренерами по Skype в удобное для Вас время
Перейти к оплате

Полный курс

  • Группа
Длительность программы — 3 дня очно и 2 месяца заочно
Перейти к оплате
Гарантия от TeachMePlease
УровеньЛюбой
ЯзыкРусский
ВозрастЛюбой

Описание курса

Бизнес-тренер — новая профессия, востребованная компаниями, ориентированными на постоянный рост и развитие своих сотрудников.

Обучение бизнес-тренеров зачастую происходит хаотично, представляет собой коллаж из разных тренингов и курсов, который специалист по обучению подбирает для себя сам по мере необходимости и востребованности знаний.

Компания по обучению, развитию и оценке персонала "Бизнес-диалог", более 10 лет успешно обучает сотрудников крупнейших предприятий Приволжского Федерального округа. Наши бизнес-тренеры — узнаваемы и востребованы.

Программа обучения тренеров в "Бизнес-диалоге" включает системные знания о структуре и построении тренинга и практическую отработку всех этапов тренерской работы от согласования тренинга до обсуждения его итогов; формирование профессиональных и личных компетенций бизнес-тренера. Тренинг предполагает разработку и проведение тренинга на выбранную тему каждым участником самостоятельно.

Специальное дополнение к курсу обучения — электронный кейс с богатой подборкой материалов для профессиональной работы бизнес-тренера и полугодовое сопровождение и консультирование участников обучения.

В электронный кейс входят: предтренинговые анкеты, формы отчётов о тренингах, отзывы, программы тренингов, игры и упражнения.

Обучение бизнес-тренеров проходит в формате интенсива — 3 дня Вы учитесь очно с 10:00 до 18:00, начинаете разрабатывать свой авторский тренинг, далее получаете материал для самостоятельного изучения, кейс бизнес-тренера — с разминками, играми, упражнениями и всей необходимой тренинговой документацией. В течение 2 месяцев Вы изучаете материал, консультируясь с нашими тренерами по скайпу — готовите свой авторский тренинг. Ваша выпускная работа — авторский тренинг, на котором присутствует комиссия наших тренеров, которая проведёт супервизию, даст Вам рекомендации по совершенствованию тренинга.

Цель программы — подготовить специалиста по обучению персонала (бизнес-тренера) в соответствии с современными требованиями.

Участники: все, кто связан или хочет связать свою профессиональную деятельность с обучением и развитием персонала:

  • Начинающие и практикующие тренеры, тренинг-менеджеры, специалисты по работе с персоналом;

  • Руководители учебных центров, ориентированные на систематизацию имеющегося опыта и обогащение тренерских методик; руководители подразделений и ведущие специалисты, являющиеся наставниками своих подчинённых;

  • Специалисты, решившие изменить профессиональную направленность и связать развитие карьеры с тренерской деятельностью.

Программа тренинга

Профессия Бизнес-тренер. Личностные качества и профессиональная компетентность:

  • Введение в профессию.

  • Профессиональные задачи и компетенции бизнес-тренера.

  • Индивидуальный стиль и эмоциональный интеллект бизнес-тренера.

  • Имидж бизнес-тренера.

Специфика бизнес-тренинга как формы обучения:

  • Особенности обучения взрослых людей.

  • Отличия тренинга от других форм обучения.

  • Виды бизнес-тренингов, цели и задачи каждого вида.

Разработка тренинга.

  • Предтренинговая работа:

  • Цели и задачи предтренинговой диагностики.

  • Переговоры с заказчиком. Работа с запросом. Перевод бизнес-задач в результаты тренинга.

  • Роль и методы предтренинговой диагностики.

  • Анализ потребностей в обучении.

Проектирование бизнес-тренинга:

  • Структура и основные этапы бизнес-тренинга.

  • Модульная программа. Построение учебного модуля.

  • Соотношение теоретических блоков и практической отработки умений в бизнес-тренинге.

  • Методы обучения и формирования навыка:

  • Фасилитация, групповая дискуссия, ролевая игра, метафорическая деловая игра, деловая игра, кейсы, мозговой штурм, упражнение — подготовка, алгоритм проведения;

  • Влияние целей, задач тренинга, особенностей группы на выбор методов обучения и их очерёдность; роль тренера в использовании метода;

  • Влияние различных форм активности на групповую динамику. Планирование динамической составляющей тренинга.

  • Видео и аудио-анализ в бизнес-тренинге.

  • Методическое обеспечение бизнес-тренинга.

Проведение бизнес-тренинга. Практикум каждого элемента тренинга:

  • Фазы развития группы в тренинге. Групповая динамика.

  • Работа тренера на каждом этапе. Управление состояниями группы.

  • Инструменты тренера для управления группой.

  • Виды разминок.

  • Работа со "сложными" участниками.

  • Виды обратной связи, их роль в процессе обучения.

  • Типология участников и методы работы с каждым типом.

  • Роль и позиция тренера в группах с различным типом динамики.

  • Параллельные процессы, происходящие на тренинге: обучение, общение, личностное развитие.

Презентация мини-тренингов участников обучения. Анализ.

Универсальный бизнес-тренер. Как провести тренинг любой тематики:

  • Проектирование тренинга свободной тематики:

  • Тренинг продаж.

  • Тренинг телефонных переговоров и др. на выбор участников.

  • Универсальный бизнес-тренер. Как провести тренинг любой тематики. Проектирование тренинга свободной тематики:

  • Тренинг командообразования.

  • Тренинг по тайм-менеджменту и личной эффективности и другие, по запросу участников.

Документационное обеспечение тренинговой деятельности, пост-тренинговая деятельность:

  • Отчётность по тренингу. Трактовка результатов.

  • Обсуждение результатов, динамики тренинга и спорных моментов с Заказчиком.

  • Оценка эффективности обучения.

  • Роль и виды поддерживающего обучения.

Система обучения в организации:

  • Место обучения в системе современной организации.

  • Выявление потребности в обучении в соответствии с уровнем развития организации. Ассессмент-центр в выявлении потребности в обучении.

  • Уровни профессионального мастерства сотрудников.

  • Системный подход к организации процесса обучения в компании.

  • Создание концепции корпоративного обучения в компании.

  • Факторы, влияющие на эффективность обучения.

  • Выбор оптимальных методов и форм обучения в зависимости от целей и задач организационного развития.

  • Заказчики обучения в организации.

  • Позиционирование отдела обучения внутри компании.

  • Работа с внешними провайдерами тренинговых услуг.

  • Бюджет обучения. Виды затрат на обучение.

Аттестационное задание. Проведение тренингов участниками обучения.

Стоимость участия при получении сертификата от "Бизнес-диалога" (образец) 30 000 руб., при получении сертификата и диплома о профпереподготовке от РАНХиГС (г.Москва) (270 часов) (образец) 40 000 руб.

Возможно дистанционное обучение.

Организация

"Бизнес-Диалог" – обучение, развитие, оценка персонала

Всего на сайте:
11 курсов

Чтобы связаться,
купите курс