Требуется подтверждение e-mail адреса!
Требуется подтверждение e-mail адреса! Письмо с инструкцией выслано на адрес электронной почты, указанный при регистрации
При реализации любого проекта неизбежно возникает вопрос о целесообразности тех или иных действий или материальных трат. Чтобы не было мучительно больно за бесцельно потраченные средства и ресурсы, стоит использовать проверенные временем методики по управлению проектов – например, принципы бережливости (Lean), позволившие компании «Тойота» стать лидером на мировом рынке.
Концепция бережливости, получившая распространение во многих современных компаниях, подразумевает организацию работы, основанной на минимизации лишних действий и трат. На нашем курсе вы сможете ознакомиться с современными методиками бережливого управления и освоить практические навыки их применения на всех стадиях жизненного цикла управления проектом: от инициации до завершения.
Курс предназначен для руководителей проектов, управленцев (риск‑менеджеров, менеджеров по качеству, организаторов производства) и других сотрудников, вовлеченных в проектную деятельность своей компании.
Уникальность этого 16-часового практикума в том, что он рассматривает специфику применения принципов бережливости именно в проектном управлении – курс основан на стандарте PMBOK® и методологии Lean. и дает до 8 PDU, которые засчитываются при подготовке к сертификациям PMI (CAPM, PMP, PMI‑BI, PMI‑RMP).
Половина курса посвящена практике: слушатели будут тренироваться применять принципы бережливого управления, выполняя задания преподавателя. Все это позволит им четко представлять, как использовать полученные знания в своей работе.
По окончании курса выдается свидетельство или удостоверение центра о повышении квалификации, а также сертификат международного образца с указанием контактных часов (PDU) PMI.
Программа курса
Модуль 1. Введение. Определение бережливого управления (Lean)
Модуль 2. Базовые принципы бережливого управления (Lean): ценность, требования законодательства, снижение потерь
Модуль 3. Бережливость в фазе инициации проекта
Модуль 4. Бережливость в фазе планирования
Модуль 5. Бережливость в фазе исполнения
Модуль 6. Бережливость в фазе мониторинга и контроля
Модуль 7. Бережливость в фазе завершения проекта
Модуль 8. Подведение итогов
Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 16 ак. ч.
По окончании курса проводится итоговая аттестация в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения.