Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)

В ходе обучения Вы:

• подробно изучите каждый этап создания и функционирования проектного офиса; 

• будете ясно представлять условия и возможности создания проектного офиса и его место в структуре компании. Вы овладеете управлением деятельностью проектного офиса и методикой оценки его работы.

Уникальное сочетание передовых теоретических методик и практических примеров позволит Вам наиболее эффективно организовать систему управления проектами применительно к специфике Вашей компании.

Создав проектный офис и организовав правильное управление его работой, Вы оптимизируете проектную деятельность в вашей компании, сократите неоправданные расходы и повысите отдачу от проектов. Ваши проекты получат мощное организационное, интеллектуальное, программное и техническое обеспечение!

Курс предназначен для:

• руководителей компаний,

• руководителей портфелей, проектных офисов, программ проектов,

• руководителей линейных функциональных подразделений,

• бизнес-аналитиков,

• системных аналитиков.

Курс «Внедрение и управление проектным офисом» даёт 12 PDU для подготовки к сертификациям Института управления проектами PMI® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами.

Только в Центре «Специалист» выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional).

Продолжительность курса: 16 академических часов.

• 1
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Модуль 1. Предпосылки создания PMO – 2 ак.часа

  Организационные условия, определяющие необходимость и возможность создания PMO. Роль РМО в стандартах PMI: PMBOK, OPM3, Program Management, Portfolio Management. Регламентирующие документы проектных офисов в России.
• 2
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Модуль 2. Место PMO в организационной среде – 3 ак.часа

  Корпоративная культура управления проектами. PMO – часть организационной структуры компании. Оценка текущей и перспективной ценности и роли PMO в компании. Определение ценности РМО. Децентрализованный PMO. Аутсорсинг PMO. Взаимодействие PMO с другими подразделениями. Особенности PMO в непроектной организации.
• 3
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Модуль 3. Виды и структура PMO – 2 ак.часа

  Классификации PMO. Основные бизнес-процессы РМО. Ключевые сотрудники PMO. Особенности Agile/Scrum PMO. Практика: Классификация РМО в своей компании.
• 4
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Модуль 4. Оценка зрелости компании – 1 ак.час

  Organizational Project Management Maturity Model. Модель зрелости Гарольда Керцнера. Практика: Оценить уровни зрелости процессов проектного управления и направления развития.
• 5
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Модуль 5. Внедрение PMO – 3 ак.часа

  Инвентаризация: реестр проектов компании. Типовой Устав проекта по внедрению РМО. Оценка эффективности PMO. Практика: Разработать Устав проекта создания/развития РМО для своей компании.
• 6
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Модуль 6. Корпоративная система управления проектами (КСУП) – 2 ак.часа

  Разработка, аудит и совершенствование методологии управления проектами Набор типовых документов. Управление взаимозависимостями проектов (портфели и программы). Выученные уроки. Создание базы знаний по проектам. Практика: Разработать регламент одного из процессов РМО.
• 7
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Модуль 7. Требования к информационной системе управления проектами (ИСУП) – 2 ак.часа

  Выбор программного обеспечения для информационной системы управления проектами. Этапы внедрения ИСУП. Обзор программных продуктов для управления проектами. Практика: Разработать матрицу MoSCoW для ИСУП.
• 8
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Модуль 8. Резюме: Проблемы и эффекты внедрения – 1 ак.час

  Основные выгоды внедрения РМО. Риски и сложности РМО.