Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)
Распродано
Параметры мероприятия
- Уровень подготовкиЛегкий
- ЯзыкРусский
- ВозрастЛюбой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
Дипломы/сертификаты об окончании
Распродано
Параметры мероприятия
- Уровень подготовкиЛегкий
- ЯзыкРусский
- ВозрастЛюбой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
Часто задаваемые вопросы
Что такое TeachMePlease?
Это платформа для поиска образовательных программ для взрослых и детей по всему миру. Здесь вы найдёте очные и онлайн-курсы по любому направлению.
Почему мне стоит купить курс здесь?
Мы гарантируем быстрый возврат средств при возникновении проблем. В течение суток после начала занятий вы можете обратиться к нам и потребовать деньги обратно. Все организации на платформе проходят обязательную верификацию — это значит, что они действительно существуют и проводят обучение. Также на сайте действуют различные акции, благодаря которым стоимость курса может быть ниже, чем у организации.
Как происходит оплата?
Мы предоставляем мгновенную онлайн-оплату курсов, в обязательном порядке отправляем вам электронную копию чека. При работе с платёжными данными применяется стандарт защиты информации, разработанный международными платёжными системами Visa и MasterCard, что обеспечивает безопасную обработку реквизитов банковской карты. В соответствии с законом РФ «О защите прав потребителей» в случае, если вам оказана услуга или реализован товар ненадлежащего качества, платёж может быть возвращен на банковскую карту, с которой производилась оплата.
Что происходит после оплаты?
После оплаты курс появится в вашем личном кабинете в разделе «Изучаю». На указанную почту придёт письмо с подтверждением оплаты и контактными данными учебной организации или репетитора. С вами свяжется менеджер образовательной организации или сам педагог. При покупке книги или онлайн-курса на почту придут данные для доступа. Если вы приобрели видеокурс, размещённый на платформе, начните проходить его в любое время в личном кабинете.
Какие гарантии?
Что-то пошло не так? Мы всегда готовы помочь! Организатор курсов не связался с вами после покупки — сообщите нам и мы решим проблему. Обучение не началось в заявленное время, курс не соответствует опубликованной программе — свяжитесь с нами в течение суток с момента начала занятий и мы вернём деньги.
- Описание курса
- Чему вы научитесь?
- Программа
- Требования к участникам
Описание курса
В ходе обучения Вы:
- подробно изучите каждый этап создания и функционирования проектного офиса;
- будете ясно представлять условия и возможности создания проектного офиса и его место в структуре компании. Вы овладеете управлением деятельностью проектного офиса и методикой оценки его работы.
Уникальное сочетание передовых теоретических методик и практических примеров позволит Вам наиболее эффективно организовать систему управления проектами применительно к специфике Вашей компании.
Создав проектный офис и организовав правильное управление его работой, Вы оптимизируете проектную деятельность в вашей компании, сократите неоправданные расходы и повысите отдачу от проектов. Ваши проекты получат мощное организационное, интеллектуальное, программное и техническое обеспечение!
Курс предназначен для:
- руководителей компаний,
- руководителей портфелей, проектных офисов, программ проектов,
- руководителей линейных функциональных подразделений,
- бизнес-аналитиков,
- системных аналитиков.
Курс «Внедрение и управление проектным офисом» даёт 12 PDU для подготовки к сертификациям Института управления проектами PMI® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами.
Только в Центре «Специалист» выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional).
Продолжительность курса: 16 академических часов.
Чему вы научитесь?
Создавать и развивать корпоративную культуру управления проектами
Проводить аудит уровня зрелости проектного менеджмента в компании
Определять вид и разрабатывать структуру проектного офиса, в том числе с использованием документации РФ
Определять необходимые компетенции сотрудников проектного офиса
Разрабатывать устав и описывать функционал проектного офиса
Упорядочивать взаимодействие проектного офиса с другими подразделениями компании
Cоздавать диаграммы бизнес-процессов PMO
Создавать и использовать инструментарий корпоративной системы управления проектами (КСУП) и информационной системы управления проектами (ИСУП)
Оценивать эффективность работы проектного офиса
Программа
Модуль 1. Предпосылки создания PMO – 2 ак.часа
Организационные условия, определяющие необходимость и возможность создания PMO.
Роль РМО в стандартах PMI: PMBOK, OPM3, Program Management, Portfolio Management.
Регламентирующие документы проектных офисов в России.
Модуль 2. Место PMO в организационной среде – 3 ак.часа
Корпоративная культура управления проектами.
PMO – часть организационной структуры компании.
Оценка текущей и перспективной ценности и роли PMO в компании.
Определение ценности РМО.
Децентрализованный PMO.
Аутсорсинг PMO.
Взаимодействие PMO с другими подразделениями.
Особенности PMO в непроектной организации.
Модуль 3. Виды и структура PMO – 2 ак.часа
Классификации PMO.
Основные бизнес-процессы РМО.
Ключевые сотрудники PMO.
Особенности Agile/Scrum PMO.
Практика: Классификация РМО в своей компании.
Модуль 4. Оценка зрелости компании – 1 ак.час
Organizational Project Management Maturity Model.
Модель зрелости Гарольда Керцнера.
Практика: Оценить уровни зрелости процессов проектного управления и направления развития.
Модуль 5. Внедрение PMO – 3 ак.часа
Инвентаризация: реестр проектов компании.
Типовой Устав проекта по внедрению РМО.
Оценка эффективности PMO.
Практика: Разработать Устав проекта создания/развития РМО для своей компании.
Модуль 6. Корпоративная система управления проектами (КСУП) – 2 ак.часа
Разработка, аудит и совершенствование методологии управления проектами
Набор типовых документов.
Управление взаимозависимостями проектов (портфели и программы).
Выученные уроки.
Создание базы знаний по проектам.
Практика: Разработать регламент одного из процессов РМО.
Модуль 7. Требования к информационной системе управления проектами (ИСУП) – 2 ак.часа
Выбор программного обеспечения для информационной системы управления проектами.
Этапы внедрения ИСУП.
Обзор программных продуктов для управления проектами.
Практика: Разработать матрицу MoSCoW для ИСУП.
Модуль 8. Резюме: Проблемы и эффекты внедрения – 1 ак.час
Основные выгоды внедрения РМО.
Риски и сложности РМО.
Требования к участникам
Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide или эквивалентная подготовка.
Контакты организации
Организация
Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения и сервиса. Лучши...
Остались вопросы?
Напишите в чат, и специалист поддержки оперативно ответит вам.