Построение и развитие офиса управления проектами (PMO) / TeachMePlease

Требуется подтверждение e-mail адреса!

Требуется подтверждение e-mail адреса! Письмо с инструкцией выслано на адрес электронной почты, указанный при регистрации

Cookies

Отключены cookie-файлы!

Для корректной работы сайта необходимо разрешить использование cookie-файлов.

Cookies

Для оптимизации дизайна и быстродействия наших веб-сайтов используются cookie-файлы. Продолжая посещение веб-сайта, вы соглашаетесь на использование cookie-файлов.

Ок
Вашингтон

Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)

Распродано
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
Дипломы/сертификаты об окончании
Распродано
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
  • Описание курса
  • Чему вы научитесь?
  • Программа
  • Требования к участникам
Описание курса

В ходе обучения Вы:

  • подробно изучите каждый этап создания и функционирования проектного офиса; 

  • будете ясно представлять условия и возможности создания проектного офиса и его место в структуре компании. Вы овладеете управлением деятельностью проектного офиса и методикой оценки его работы.

Уникальное сочетание передовых теоретических методик и практических примеров позволит Вам наиболее эффективно организовать систему управления проектами применительно к специфике Вашей компании.

Создав проектный офис и организовав правильное управление его работой, Вы оптимизируете проектную деятельность в вашей компании, сократите неоправданные расходы и повысите отдачу от проектов. Ваши проекты получат мощное организационное, интеллектуальное, программное и техническое обеспечение!

Курс предназначен для:

  • руководителей компаний,

  • руководителей портфелей, проектных офисов, программ проектов,

  • руководителей линейных функциональных подразделений,

  • бизнес-аналитиков,

  • системных аналитиков.

Курс «Внедрение и управление проектным офисом» даёт 12 PDU для подготовки к сертификациям Института управления проектами PMI® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами.

Только в Центре «Специалист» выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional).

Продолжительность курса: 16 академических часов.

Чему вы научитесь?
Создавать и развивать корпоративную культуру управления проектами
Проводить аудит уровня зрелости проектного менеджмента в компании
Определять вид и разрабатывать структуру проектного офиса, в том числе с использованием документации РФ
Определять необходимые компетенции сотрудников проектного офиса
Разрабатывать устав и описывать функционал проектного офиса
Упорядочивать взаимодействие проектного офиса с другими подразделениями компании
Cоздавать диаграммы бизнес-процессов PMO
Создавать и использовать инструментарий корпоративной системы управления проектами (КСУП) и информационной системы управления проектами (ИСУП)
Оценивать эффективность работы проектного офиса
Программа
Модуль 1. Предпосылки создания PMO – 2 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Организационные условия, определяющие необходимость и возможность создания PMO. Роль РМО в стандартах PMI: PMBOK, OPM3, Program Management, Portfolio Management. Регламентирующие документы проектных офисов в России.
Модуль 2. Место PMO в организационной среде – 3 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Корпоративная культура управления проектами. PMO – часть организационной структуры компании. Оценка текущей и перспективной ценности и роли PMO в компании. Определение ценности РМО. Децентрализованный PMO. Аутсорсинг PMO. Взаимодействие PMO с другими подразделениями. Особенности PMO в непроектной организации.
Модуль 3. Виды и структура PMO – 2 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Классификации PMO. Основные бизнес-процессы РМО. Ключевые сотрудники PMO. Особенности Agile/Scrum PMO. Практика: Классификация РМО в своей компании.
Модуль 4. Оценка зрелости компании – 1 ак.час
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Organizational Project Management Maturity Model. Модель зрелости Гарольда Керцнера. Практика: Оценить уровни зрелости процессов проектного управления и направления развития.
Модуль 5. Внедрение PMO – 3 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Инвентаризация: реестр проектов компании. Типовой Устав проекта по внедрению РМО. Оценка эффективности PMO. Практика: Разработать Устав проекта создания/развития РМО для своей компании.
Модуль 6. Корпоративная система управления проектами (КСУП) – 2 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Разработка, аудит и совершенствование методологии управления проектами Набор типовых документов. Управление взаимозависимостями проектов (портфели и программы). Выученные уроки. Создание базы знаний по проектам. Практика: Разработать регламент одного из процессов РМО.
Модуль 7. Требования к информационной системе управления проектами (ИСУП) – 2 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Выбор программного обеспечения для информационной системы управления проектами. Этапы внедрения ИСУП. Обзор программных продуктов для управления проектами. Практика: Разработать матрицу MoSCoW для ИСУП.
Модуль 8. Резюме: Проблемы и эффекты внедрения – 1 ак.час
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Основные выгоды внедрения РМО. Риски и сложности РМО.
Требования к участникам
Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide или эквивалентная подготовка.

Организация

Остались вопросы?

Напишите в чат, и специалист поддержки оперативно ответит вам.