Управление по целям или как построить идеальную компанию / TeachMePlease

Требуется подтверждение e-mail адреса!

Требуется подтверждение e-mail адреса! Письмо с инструкцией выслано на адрес электронной почты, указанный при регистрации

Cookies

Отключены cookie-файлы!

Для корректной работы сайта необходимо разрешить использование cookie-файлов.

Cookies

Для оптимизации дизайна и быстродействия наших веб-сайтов используются cookie-файлы. Продолжая посещение веб-сайта, вы соглашаетесь на использование cookie-файлов.

Ок
Категории
Категории

Управление по целям или как построить идеальную компанию

Возраст
Любой
Уровень подготовки
Любой
Язык
Русский
Контакты организации
sbs.edu.ru
  • Описание курса
  • Чему вы научитесь?
  • Программа
Описание курса

Преимущества курса:

1. Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления.

2. Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании.

3. Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития. 

Кто ведёт курс?

Андрей Коптелов – вице‑президент российского отделения международной ассоциации BPM‑профессионалов. Директор BPM‑практики, опытный преподаватель и консультант:

  • Директор департамента по оптимизации бизнес‑процессов Университета «Синергия», преподаватель курса «Оптимизация бизнес‑процессов» программы Executive MBA.

  • Вице‑президент Российского отделения международной ассоциации профессионалов в области Business Process Management.

  • Более 10 лет преподавал в Академии «IDS Scheer».

  • Опытный преподаватель и консультант: консультировал и преподавал в ВШБИ НИУ Высшая Школа Экономики, Институте Экономических Стратегий РАН, МИИТ, РАНХиГС и ВМК МГУ.

Является автором ряда программ обучения («Управление бизнес‑процессами», «Описание и регламентация бизнес‑процессов», тренинг‑курс по ARIS, включающих теорию процессов, методологию и инструментарий ARIS, «Методы и средства управления бизнес‑процессами», «Информационная инфраструктура бизнес‑процессов», «Управление Workflow» и др.).

Продолжительность: 2 месяца, 8 занятий

Чему вы научитесь?
Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования
Построите дерево целей компании
Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса
Просканируете сильные и слабые стороны компании
Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей
Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу
Создадите стратегическую карту для генерального директора
Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию
Программа
Стратегическое управление
  • Модуль
  • Онлайн
Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования. Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия). Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.
Построение бизнес-модели
  • Модуль
  • Онлайн
Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру. Кейс: построение бизнес-модели. Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.
Дерево целей
  • Модуль
  • Онлайн
Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART. Кейс: построение дерева целей для компании. Практикум: построение дерева целей для своей компании.
SWOT-анализ
  • Модуль
  • Онлайн
Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Кейс: выполнение SWOT-анализа. Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.
Корреляционный SWOT-анализ
  • Модуль
  • Онлайн
Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа. Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа. Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.
Система показателей для анализа достижения целей
  • Модуль
  • Онлайн
Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей. Кейс: пример определения показателей для анализа целей. Практикум: определение показателей для дерева целей.
Система сбалансированных показателей
  • Модуль
  • Онлайн
Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы. Кейс: построение стратегической карты. Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.
Ведение проекта по построению дерева целей и показателей
  • Модуль
  • Онлайн
Презентация: типовой план проекта, риски проекта. Кейс: пример плана проекта. Практикум: определение плана проекта и рисков.
Система мотивирования (бонусный)
  • Модуль
  • Онлайн
Презентация: система мотивации.
Информационные системы (бонусный)
  • Модуль
  • Онлайн
Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.

Организация