Организационные изменения в компании: Гибкая адаптация к изменяющимся условиям / TeachMePlease

Требуется подтверждение e-mail адреса!

Требуется подтверждение e-mail адреса! Письмо с инструкцией выслано на адрес электронной почты, указанный при регистрации

Cookies

Отключены cookie-файлы!

Для корректной работы сайта необходимо разрешить использование cookie-файлов.

Cookies

Для оптимизации дизайна и быстродействия наших веб-сайтов используются cookie-файлы. Продолжая посещение веб-сайта, вы соглашаетесь на использование cookie-файлов.

Ок
Вашингтон

Организационные изменения в компании: Гибкая адаптация к изменяющимся условиям

  • Онлайн
  • Офлайн
Москва 
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
10%
При покупке этого курса вы получаете скидку 10% на следующую покупку
Купон действует  60 дней  со дня покупки
Дипломы/сертификаты об окончании
  • Онлайн
  • Офлайн
Москва 
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
10%
При покупке этого курса вы получаете скидку 10% на следующую покупку
Купон действует  60 дней  со дня покупки
  • Описание курса
  • Чему вы научитесь?
  • Требования к участникам
Описание курса

Любые организационные, процедурные и даже технические изменения требуют от сотрудников компании, и в первую очередь от менеджеров, специальной подготовки. Тренинг «Управление организационными изменениями» поможет понять, как облегчить бремя перемен в компании, в чем причины сопротивления изменениям и каковы пути преодоления сопротивлений, и в итоге снизить риски неуспешности изменений и превышения затрат на них.

В ходе тренинга будут рассмотрены классификаторы изменений и на их основе предложены различные модели, технологии и инструменты реализации преобразований.

Они помогут менеджерам компании эффективно осуществлять управление изменениями, добиваться положительных результатов и находить выходы из проблемных ситуаций.

Аудитория курса:

  • руководители проектных офисов, программ и проектов;

  • руководители компаний;

  • проектные менеджеры;

  • линейные руководители.

Современные компании должны уметь быстро адаптироваться к изменяющимся внешним факторам, технологическим и даже личностным аспектам. На тренинге будут рассмотрены принципы построения гибкой адаптивной компании на основе процессов управления изменениями как рисками и возможностями.

Связанные стандарты: PMBOK6, Agile Practice Guide, Program Management, Portfolio Management, OPM3 института PMI, европейский стандарт PM2, разработки российского сообщества менеджеров проектов по применению гибких методик в организациях и учреждениях.

Слушатели познакомятся с понятием «гибкой» организации, узнают, что необходимо компании для готовности к быстрым и точным изменениям в бизнесе в условиях изменчивой внешней среды.

Слушатели получат знания по управлению изменениями, оценке и преодолению связанных с изменениями рисков. Вы научитесь оценивать и учитывать организационные, психологические и финансовые аспекты изменений. Для закрепления полученных знаний выполняются практические работы в формате бизнес-кейса.

Последовательность действий по реализации изменений слушатели изучат на основе «Практического руководства по управлению изменениями в организациях» от института проектного управления PMI®, а также на примерах из реальной практики международных и российских компаний, в том числе и нашего УЦ «Специалист» (на примере реализации проектов и портфелей по новым форматам обучения).

По окончании курса Вы сможете зачесть  12 PDU (контактных часов) для сертификаций Института управления проектами PMI® CAPM®(Certified Associate in Project Management), PMP®(Project Management Professional ), PgMP®(Program Management Professional), PfMP®(Portfolio Management Professional ) и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций.

Продолжительность курса:16 ак. ч.

Чему вы научитесь?
Устанавливать порядок внедрения изменений в повседневную практику
Применять принципы последовательного внедрения новых сервисов организации
Разрабатывать регламент проведения изменений в компании
Осуществлять тактический подход к реализации, программу изменений
Формировать пилотный проект для реализации изменения
Разрабатывать систему мотивации и стимулирования
Разрабатывать операционную инструкцию
Предупреждать и преодолевать неизбежные сложности изменений
Формировать требования к персоналу
Знать: что такое изменение: адаптивные (agile) изменения;
Что значит «управлять изменениями»;
Жизненный цикл изменения;
Модели зрелости и модели управления;
Роль руководства/спонсора в реализации механизма изменений;
Учитывать организационные, психологические и финансовые аспекты изменений.
Требования к участникам
Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.5, или IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий, или Руководитель структурного подразделения, или эквивалентная подготовка.

Организация

Адрес проведения
  • Радио, 24с1
    Москва

Выберите вариант покупки

  • Офлайн
  • Онлайн
Полный курс
Индивидуально
Москва, Радио, 24с1
Вебинар
Индивидуально
Онлайн-занятие

Остались вопросы?

Напишите в чат, и специалист поддержки оперативно ответит вам.

Задать вопрос