IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий / TeachMePlease

Требуется подтверждение e-mail адреса!

Требуется подтверждение e-mail адреса! Письмо с инструкцией выслано на адрес электронной почты, указанный при регистрации

Cookies

Отключены cookie-файлы!

Для корректной работы сайта необходимо разрешить использование cookie-файлов.

Cookies

Для оптимизации дизайна и быстродействия наших веб-сайтов используются cookie-файлы. Продолжая посещение веб-сайта, вы соглашаетесь на использование cookie-файлов.

Ок
Вашингтон

IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

от 37490 ₽
Смотреть варианты
  • Онлайн
  • Офлайн
Москва 
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
10%
При покупке этого курса вы получаете скидку 10% на следующую покупку
Купон действует  60 дней  со дня покупки
Дипломы/сертификаты об окончании
от 37490 ₽
Смотреть варианты
  • Онлайн
  • Офлайн
Москва 
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
10%
При покупке этого курса вы получаете скидку 10% на следующую покупку
Купон действует  60 дней  со дня покупки
  • Описание курса
  • Чему вы научитесь?
  • Программа
  • Требования к участникам
Описание курса

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий" (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117).

Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?

Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK6 с его Agile руководством, созданным совместно с Agile® Alliance и расширением для софтверных проектов до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.

И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов.

В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.

Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт.

Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики:

  • PMBoK6 и его расширения

  • Agile Practice Guide (практическое руководство по гибким практикам, созданное PMI в сотрудничестве с Agile Alliance®)

  • PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО)

  • IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK)

  • CompTIA Project+

  • Профстандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» от «18» ноября 2014 г. №893н (курс соответствует 7 квалификационному уровню)

Курс «IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий» также является первой ступенью для подготовки к престижным сертификациям Института управления проектами (PMI)®(Certified Associate in Project Management (CAPM)® и Project Management Professional (PMP)®) и даёт 18 PDU для подготовки к сертификациям Института управления проектами (PMI)® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами.

Аудитория курса:

  • руководители проектов и отделов;

  • руководители ИТ департаментов;

  • руководители линейных подразделений;

  • руководители подразделений (служб) компьютерного обеспечения, ведущие руководители проектов;

  • владельцы ИТ продуктов (digital);

  • помощники руководителя проектов;

  • бизнес-аналитики, системные аналитики, руководители подразделений, которые взаимодействуют с ИТ отделом (департаментом);

  • программисты и другие ИТ специалисты;

  • ИТ стартаперы.

Продолжительность курса - 40 ак. ч.

Чему вы научитесь?
Самостоятельно собирать информацию по проекту
Исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их
Проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта
Собирать требования и устранять противоречия
Эффективно планировать проект и формировать проектную документацию
грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта
Подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты
Устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта
Контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект
Завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию
Управлять знаниями в проекте
Программа
Жизненный цикл проекта. Типы организационных структур – 2 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Типы организационных структур. Способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий, комбинированный.
Структуры управления – 1 ак.час
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Роль и компетенции менеджера ИТ проекта
Предпроектная подготовка и инициация проекта – 3 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Бизнес-кейс и Устав. Роль спонсора в проекте. Практика. Разработка Устава.
Сбор требований – 3 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Заинтересованные стороны (стейкхолдеры). Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах. Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон.
Исследование реализуемости проекта – 4 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Создание спецификации требований. Прототипы цифровых продуктов. Практика. Исследование реализуемости проекта.
Выбор способа реализации проекта – 4 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Создание иерархической структуры работ (WBS) для проекта/фазы/итерации. Применение бэклога. Практика. Разработка WBS.
Разработка расписания (календарного плана) – 4 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Расписание Проекта. Создание сетевой диаграммы Проекта. Ограничения проектов. Построение сетевой диаграммы. Резерв управления. Анализ сетевой диаграммы Проекта. Способы сокращения расписания. Инкрементное уточнение расписания (agile: scrum, kanban доходы). Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта.
Управление ресурсами проекта – 3 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Особенности ИТ команды. Лидерство РМ-а. Разрешение конфликтов в команде. Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды.
Управление стоимостью проекта – 4 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Методы оценки стоимости. Формирование бюджета. S-диаграмма. Экономические показатели проекта. Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта.
Управление рисками – 4 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Управление рисками. Типовые риски ИТ проектов. Риски иерархического и гибкого планирования. Методы идентификации, анализа и управления рисками. Эскалация. Практика. Разработка регистра рисков проекта.
Управление качеством в проекте – 2 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Управление качеством в проекте. Инструменты планирования и контроля качества. Инструменты обеспечения качества.
Управление поставками в проекте
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Управление поставками в проекте. Подбор подрядчиков. Типы контрактов.
Мониторинг и контроль реализации проекта – 2 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Мониторинг и контроль реализации проекта. Виды мониторинга. Метод освоенного объема. Диаграмма «сгорания» (burndown chart). Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Извлечение опыта. Управление знаниями. Практика. Закрытие фазы/спринта.
Управление изменениями в проекте – 1 ак.час
  • Семинар
  • Онлайн/Очно
Управление изменениями в проекте. Угрозы и способы преодоления.
Закрытие проекта – 2 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Закрытие проекта. Подведение итогов. Принятие решения об успешности проекта. Выученные уроки. Накопление знаний. Поощрение команды.
Требования к участникам
Успешное окончание курса Основы ITIL®. IT Service Management по стандартам ITIL® 2011 или эквивалентная подготовка
Опыт участия в ИТ проектах

Организация

Адрес проведения
  • 3-я ул. Ямского Поля, 32 1-ый подъезд, 5-ый этаж
    Москва
  • 3-я улица Ямского Поля, 32 1-ый подъезд, 5-ый этаж
    Москва

Выберите вариант покупки

  • Офлайн
  • Онлайн
Полный курс
до 20 человек
Москва, 3-я ул. Ямского Поля, 32 1-ый подъезд, 5-ый этаж
Занятия проходят ежедневно с 10:00 до 17:10
Полный курс
до 20 человек
Москва, 3-я улица Ямского Поля, 32 1-ый подъезд, 5-ый этаж
Занятия проходят ежедневно с 10:00 до 17:10
Онлайн
до 20 человек
Онлайн-занятие
Занятия проходят ежедневно с 10:00 до 17:10
Онлайн
до 20 человек
Онлайн-занятие
Занятия ежедневно с 10:00 до 17:10

Остались вопросы?

Напишите в чат, и специалист поддержки оперативно ответит вам.