IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий" (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117).

Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?

Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK6 с его Agile руководством, созданным совместно с Agile® Alliance и расширением для софтверных проектов до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.

И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов.

В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.

Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт.

Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики:

• PMBoK6 и его расширения

• Agile Practice Guide (практическое руководство по гибким практикам, созданное PMI в сотрудничестве с Agile Alliance®)

• PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО)

• IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK)

• CompTIA Project+

• Профстандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» от «18» ноября 2014 г. №893н (курс соответствует 7 квалификационному уровню)

Курс «IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий» также является первой ступенью для подготовки к престижным сертификациям Института управления проектами (PMI)®(Certified Associate in Project Management (CAPM)® и Project Management Professional (PMP)®) и даёт 18 PDU для подготовки к сертификациям Института управления проектами (PMI)® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами.

Аудитория курса:

• руководители проектов и отделов;

• руководители ИТ департаментов;

• руководители линейных подразделений;

• руководители подразделений (служб) компьютерного обеспечения, ведущие руководители проектов;

• владельцы ИТ продуктов (digital);

• помощники руководителя проектов;

• бизнес-аналитики, системные аналитики, руководители подразделений, которые взаимодействуют с ИТ отделом (департаментом);

• программисты и другие ИТ специалисты;

• ИТ стартаперы.

Продолжительность курса - 40 ак. ч.

• 1
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Жизненный цикл проекта. Типы организационных структур – 2 ак.часа

  Типы организационных структур. Способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий, комбинированный.
• 2
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Структуры управления – 1 ак.час

  Роль и компетенции менеджера ИТ проекта
• 3
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Предпроектная подготовка и инициация проекта – 3 ак.часа

  Бизнес-кейс и Устав. Роль спонсора в проекте. Практика. Разработка Устава.
• 4
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Сбор требований – 3 ак.часа

  Заинтересованные стороны (стейкхолдеры). Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах. Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон.
• 5
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Исследование реализуемости проекта – 4 ак.часа

  Создание спецификации требований. Прототипы цифровых продуктов. Практика. Исследование реализуемости проекта.
• 6
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Выбор способа реализации проекта – 4 ак.часа

  Создание иерархической структуры работ (WBS) для проекта/фазы/итерации. Применение бэклога. Практика. Разработка WBS.
• 7
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Разработка расписания (календарного плана) – 4 ак.часа

  Расписание Проекта. Создание сетевой диаграммы Проекта. Ограничения проектов. Построение сетевой диаграммы. Резерв управления. Анализ сетевой диаграммы Проекта. Способы сокращения расписания. Инкрементное уточнение расписания (agile: scrum, kanban доходы). Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта.
• 8
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Управление ресурсами проекта – 3 ак.часа

  Особенности ИТ команды. Лидерство РМ-а. Разрешение конфликтов в команде. Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды.
• 9
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Управление стоимостью проекта – 4 ак.часа

  Методы оценки стоимости. Формирование бюджета. S-диаграмма. Экономические показатели проекта. Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта.
• 10
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Управление рисками – 4 ак.часа

  Управление рисками. Типовые риски ИТ проектов. Риски иерархического и гибкого планирования. Методы идентификации, анализа и управления рисками. Эскалация. Практика. Разработка регистра рисков проекта.
• 11
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Управление качеством в проекте – 2 ак.часа

  Управление качеством в проекте. Инструменты планирования и контроля качества. Инструменты обеспечения качества.
• 12
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Управление поставками в проекте

  Управление поставками в проекте. Подбор подрядчиков. Типы контрактов.
• 13
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Мониторинг и контроль реализации проекта – 2 ак.часа

  Мониторинг и контроль реализации проекта. Виды мониторинга. Метод освоенного объема. Диаграмма «сгорания» (burndown chart). Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Извлечение опыта. Управление знаниями. Практика. Закрытие фазы/спринта.
• 14
  • Семинар
  • Онлайн/Очно

  Управление изменениями в проекте – 1 ак.час

  Управление изменениями в проекте. Угрозы и способы преодоления.
• 15
  • Модуль
  • Онлайн/Очно

  Закрытие проекта – 2 ак.часа

  Закрытие проекта. Подведение итогов. Принятие решения об успешности проекта. Выученные уроки. Накопление знаний. Поощрение команды.