Семинар - практикум «Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации»
Распродано
Параметры мероприятия
- Уровень подготовкиЛегкий
- ЯзыкРусский
- ВозрастЛюбой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
Дипломы/сертификаты об окончании
Распродано
Параметры мероприятия
- Уровень подготовкиЛегкий
- ЯзыкРусский
- ВозрастЛюбой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
Часто задаваемые вопросы
Что такое TeachMePlease?
Это платформа для поиска образовательных программ для взрослых и детей по всему миру. Здесь вы найдёте очные и онлайн-курсы по любому направлению.
Почему мне стоит купить курс здесь?
Мы гарантируем быстрый возврат средств при возникновении проблем. В течение суток после начала занятий вы можете обратиться к нам и потребовать деньги обратно. Все организации на платформе проходят обязательную верификацию — это значит, что они действительно существуют и проводят обучение. Также на сайте действуют различные акции, благодаря которым стоимость курса может быть ниже, чем у организации.
Как происходит оплата?
Мы предоставляем мгновенную онлайн-оплату курсов, в обязательном порядке отправляем вам электронную копию чека. При работе с платёжными данными применяется стандарт защиты информации, разработанный международными платёжными системами Visa и MasterCard, что обеспечивает безопасную обработку реквизитов банковской карты. В соответствии с законом РФ «О защите прав потребителей» в случае, если вам оказана услуга или реализован товар ненадлежащего качества, платёж может быть возвращен на банковскую карту, с которой производилась оплата.
Что происходит после оплаты?
После оплаты курс появится в вашем личном кабинете в разделе «Изучаю». На указанную почту придёт письмо с подтверждением оплаты и контактными данными учебной организации или репетитора. С вами свяжется менеджер образовательной организации или сам педагог. При покупке книги или онлайн-курса на почту придут данные для доступа. Если вы приобрели видеокурс, размещённый на платформе, начните проходить его в любое время в личном кабинете.
Какие гарантии?
Что-то пошло не так? Мы всегда готовы помочь! Организатор курсов не связался с вами после покупки — сообщите нам и мы решим проблему. Обучение не началось в заявленное время, курс не соответствует опубликованной программе — свяжитесь с нами в течение суток с момента начала занятий и мы вернём деньги.
- Описание курса
- Программа
- Требования к участникам
Описание курса
Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г.!
Вы считаете, что переплачиваете сотрудникам, а они все равно недовольны заработной платой? Вы не знаете, как мотивировать сотрудников на достижение плановых показателей? Сотрудники уходят к конкурентам, объясняя это тем, что их труд в вашей организации оплачивается несправедливо? Кандидаты заявляют неадекватные требования по оплате труда?
Стоит задуматься о том, эффективна ли существующая в компании система оплаты труда. Как же определить оптимальное сочетание разных элементов заработной платы? Как выстроить и использовать систему грейдов, как разработать премиальную систему в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности (KPI)? Как разработать систему дополнительных льгот? Как выстроить эффективную систему по оплате труда в организации и какую информацию включить в положение об оплате труда, сохранив конфиденциальность? Ответы на все эти вопросы вы получите, окончив курс «Построение эффективной системы по оплате труда».
На семинаре при помощи активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.) вы отработаете и закрепите все необходимые знания, умения и навыки. Вы также получите все необходимые для успешного обучения материалы (готовые примеры, бланки документов и др.).
Для кого этот курс:
- директор по персоналу,
- менеджер по персоналу,
- HR-generalist,
- менеджер по компетенциям и льготам
Продолжительность курса - 16 ак. ч.
Программа
Модуль 1. Диагностика существующей системы оплаты труда в компании
Правовые аспекты регулирования трудовых отношений. Оплата по договорам гражданско-правового характера.
Система локальных нормативных актов, регулирующих трудовые отношения на предприятии.
Документы, регламентирующие корпоративную систему оплаты труда: коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, корпоративный кодекс, штатное расписание справочник работника (Handbook), должностные инструкции.
Анализ и оптимизация фонда оплаты труда (ФОТ) и численности работников, матрица функциональных обязанностей (МФО)
Компенсационный пакет: понятие, структура, соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
Виды и формы трудовой мотивации: материальная, условно-материальная и нематериальная; групповая и индивидуальная; внешняя и внутренняя; положительная и отрицательная
Диагностика существующей системы оплаты труда в компании, мониторинг удовлетворенности персонала компенсационным пакетом, мотивационный профиль сотрудника
Затраты на персонал в формировании корпоративного бюджета
Практикум: «Диагностика системы оплаты труда в компании»
Модуль 2. Формирование и оптимизация фиксированной части заработной платы на основе сиcтемы грейдов
Элементы заработной платы и формы оплаты труда
Критерии пересмотра заработной платы
Разработка системы должностных окладов, построение системы "грейдов"(методы Hay Group, Watson Wyett, William Mercer)
Интеграция между системой грейдов и оценкой сотрудников по компетенциям
Разработка системы профессионального развития и карьерного роста сотрудников с учетом грейдирования
Учет рыночной стоимости специалистов
Мифы и реальность внедрения системы грейдов
Практикум «Разработка факторов для оценки должностей»
Модуль 3. Политика бонусов и премий: интеграция с системой управления по целям (MBO) и сбалансированной системой показателей (BSC)
Понятие, задачи, виды и основные правила формирования переменной части вознаграждения персонала. Отличие премий от надбавок.
Цели и задачи в соответствии с условиями SMART, декомпозиция целей
Разработка премиальной части в зависимости от особенностей системы управления по целям (MBO) и выполнения ключевых показателей эффективности (KPI): компании, отдела, сотрудника
Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных (производства, отдел продаж) и поддерживающих подразделений (бухгалтерия, служба управления персоналом и др.)
Особенности расчета результативности по KPI на примере разработки системы вознаграждения для Директора по персоналу, руководителя службы персонала. Расчет CSI-индекса удовлетворенности внутреннего клиента.
Практикум «Разработка KPI для разных категорий сотрудников»
Модуль 4. Разработка комплексной системы оплаты труда в зависимости от целей компании
Дифференциация/классификация персонала для формирования системы мотивации
Целесообразность и привлекательность социальных выплат и льгот.
Разработка системы дополнительных льгот (фиксированная и гибкая), система бенефитов в зависимости от грейда
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда, формирование оптимальной системы оплаты труда персонала на разных этапах жизненного цикла организации
Вовлечение персонала в разработку системы
Проект корпоративной коммуникационной кампании при изменении системы оплаты
Типичные ошибки в создании системы оплаты труда, оценка результатов внедрения новой системы мотивации и оплаты труда
Практикум «Построение корпоративной системы оплаты труда»
Требования к участникам
Успешное окончание курса Менеджер по персоналу. Уровень 1. или эквивалентная подготовка.
Контакты организации
Организация
Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения и сервиса. Лучши...
Остались вопросы?
Напишите в чат, и специалист поддержки оперативно ответит вам.