Семинар - практикум «Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации»

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г.!

Вы считаете, что переплачиваете сотрудникам, а они все равно недовольны заработной платой? Вы не знаете, как мотивировать сотрудников на достижение плановых показателей? Сотрудники уходят к конкурентам, объясняя это тем, что их труд в вашей организации оплачивается несправедливо? Кандидаты заявляют неадекватные требования по оплате труда?

Стоит задуматься о том, эффективна ли существующая в компании система оплаты труда. Как же определить оптимальное сочетание разных элементов заработной платы? Как выстроить и использовать систему грейдов, как разработать премиальную систему в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности (KPI)? Как разработать систему дополнительных льгот? Как выстроить эффективную систему по оплате труда в организации и какую информацию включить в положение об оплате труда, сохранив конфиденциальность? Ответы на все эти вопросы вы получите, окончив курс «Построение эффективной системы по оплате труда».

На семинаре при помощи активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.) вы отработаете и закрепите все необходимые знания, умения и навыки. Вы также получите все необходимые для успешного обучения материалы (готовые примеры, бланки документов и др.).

Для кого этот курс:

• директор по персоналу,

• менеджер по персоналу,

• HR-generalist,

• менеджер по компетенциям и льготам

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

• 1
  • Модуль
  • Онлайн

  Модуль 1. Диагностика существующей системы оплаты труда в компании

  Правовые аспекты регулирования трудовых отношений. Оплата по договорам гражданско-правового характера. Система локальных нормативных актов, регулирующих трудовые отношения на предприятии. Документы, регламентирующие корпоративную систему оплаты труда: коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, корпоративный кодекс, штатное расписание справочник работника (Handbook), должностные инструкции. Анализ и оптимизация фонда оплаты труда (ФОТ) и численности работников, матрица функциональных обязанностей (МФО) Компенсационный пакет: понятие, структура, соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников Виды и формы трудовой мотивации: материальная, условно-материальная и нематериальная; групповая и индивидуальная; внешняя и внутренняя; положительная и отрицательная Диагностика существующей системы оплаты труда в компании, мониторинг удовлетворенности персонала компенсационным пакетом, мотивационный профиль сотрудника Затраты на персонал в формировании корпоративного бюджета Практикум: «Диагностика системы оплаты труда в компании»
• 2
  • Модуль
  • Онлайн

  Модуль 2. Формирование и оптимизация фиксированной части заработной платы на основе сиcтемы грейдов

  Элементы заработной платы и формы оплаты труда Критерии пересмотра заработной платы Разработка системы должностных окладов, построение системы "грейдов"(методы Hay Group, Watson Wyett, William Mercer) Интеграция между системой грейдов и оценкой сотрудников по компетенциям Разработка системы профессионального развития и карьерного роста сотрудников с учетом грейдирования Учет рыночной стоимости специалистов Мифы и реальность внедрения системы грейдов Практикум «Разработка факторов для оценки должностей»
• 3
  • Модуль
  • Онлайн

  Модуль 3. Политика бонусов и премий: интеграция с системой управления по целям (MBO) и сбалансированной системой показателей (BSC)

  Понятие, задачи, виды и основные правила формирования переменной части вознаграждения персонала. Отличие премий от надбавок. Цели и задачи в соответствии с условиями SMART, декомпозиция целей Разработка премиальной части в зависимости от особенностей системы управления по целям (MBO) и выполнения ключевых показателей эффективности (KPI): компании, отдела, сотрудника Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных (производства, отдел продаж) и поддерживающих подразделений (бухгалтерия, служба управления персоналом и др.) Особенности расчета результативности по KPI на примере разработки системы вознаграждения для Директора по персоналу, руководителя службы персонала. Расчет CSI-индекса удовлетворенности внутреннего клиента. Практикум «Разработка KPI для разных категорий сотрудников»
• 4
  • Модуль
  • Онлайн

  Модуль 4. Разработка комплексной системы оплаты труда в зависимости от целей компании

  Дифференциация/классификация персонала для формирования системы мотивации Целесообразность и привлекательность социальных выплат и льгот. Разработка системы дополнительных льгот (фиксированная и гибкая), система бенефитов в зависимости от грейда Этапы разработки комплексной системы оплаты труда, формирование оптимальной системы оплаты труда персонала на разных этапах жизненного цикла организации Вовлечение персонала в разработку системы Проект корпоративной коммуникационной кампании при изменении системы оплаты Типичные ошибки в создании системы оплаты труда, оценка результатов внедрения новой системы мотивации и оплаты труда Практикум «Построение корпоративной системы оплаты труда»