Менеджер по оценке и аттестации персонала / TeachMePlease

Требуется подтверждение e-mail адреса!

Требуется подтверждение e-mail адреса! Письмо с инструкцией выслано на адрес электронной почты, указанный при регистрации

Cookies

Отключены cookie-файлы!

Для корректной работы сайта необходимо разрешить использование cookie-файлов.

Cookies

Для оптимизации дизайна и быстродействия наших веб-сайтов используются cookie-файлы. Продолжая посещение веб-сайта, вы соглашаетесь на использование cookie-файлов.

Ок
Вашингтон

Менеджер по оценке и аттестации персонала

Распродано
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
Дипломы/сертификаты об окончании
Распродано
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
  • Описание курса
  • Чему вы научитесь?
  • Программа
  • Требования к участникам
Описание курса

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н!

Цель курса - обучить проведению оценочных и аттестационных мероприятий в объеме, предусмотренном Профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», а именно:

  • организации и проведению оценки персонала;

  • организации и проведению аттестации персонала;

  • администрированию процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала;

  • подготовке специалистов по оценке и аттестации персонала компаний.

Задачи курса:

  • Сформировать практические навыки по разработке системы оценки персонала компаний, обучить проведению оценочных и аттестационных мероприятий.

  • Развивать профессиональные компетенции, способствующие успешности деятельности менеджера по оценке персонала: коммуникативные навыки, аналитическое мышление, стрессоустойчивость.

  • Сформировать навыки разработки, подготовки и проведения оценочных и аттестационных процедур.

  • Освоить технологии и приемы оценочных процедур.

Курс предназначен для менеджеров по персоналу, сотрудников кадровых служб и кадровых агентств с целью переквалификации или повышения квалификации в соответствии со стандартом специальности «Специалист по управлению персоналом». Курс будет интересен бизнес-тренерам, всем, кто хочет освоить современные технологии оценки персонала в компаниях.

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Чему вы научитесь?
Разрабатывать оценочные мероприятия, подготавливать и проводить аттестации и оценку персонала
Документально оформлять оценочные процедуры
Предоставлять обратную связь участникам
Программа
Модуль 1. Современные методы оценки персонала
  • Модуль
  • Онлайн
История вопроса и современные подходы к оценке персонала: SHL, система Томаса, АЦ, DiSC, кейс-тестинг, др. Цели, принципы, виды оценки Анализ должности: методы анализа, преимущества и недостатки Создание и описание моделей компетенций, построение профиля должности Технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик ПРАКТИКУМ: Создание оценочного профиля сотрудника на основании модели компетенций (профиля компетенций)
Модуль 2. Разработка системы оценки персонала компании
  • Модуль
  • Онлайн
Организация и проведение оценки персонала Аттестация — инструмент оценки персонала, закрепленный в трудовом законодательстве РФ Оценка компетенций методом 360 градусов МВО (управление по целям) — периодическая оценка деятельности PM (управление результативностью) — текущая оценка эффективности работы Тестирования Автоматизация процедуры оценки персонала компании
Модуль 3. Особенности разработки оценочных мероприятий в компании
  • Модуль
  • Онлайн
ПРАКТИКУМ: Оценка сотрудника: Разработка и проведение оценочных кейсов Разработка и проведение деловых игр Разработка и проведение оценочного интервью Разработка и проведение оценки руководителей (Центр оценки – ассессмент центр): профессиональные, личностно-деловые, управленческие компетенции Оценка группы: Разработка и проведение оценки мотивации, лояльности, удовлетворенности Разработка и проведение оценки эффективности отделов, групп
Модуль 4. Правила проведения и внедрения оценки в компании
  • Модуль
  • Онлайн
Требования к составу и квалификации оценщиков и экспертов, преимущества и недостатки Причины сопротивления персонала оценке и способы его преодоления Основные ошибки при проведении оценки персонала, их причины и способы преодоления Административные и управленческие решения по итогам оценки ПРАКТИКУМ: Предоставление обратной связи по итогам оценочных мероприятий
Требования к участникам
Успешное окончание курса Менеджер по персоналу. Уровень 1, или Менеджер по обучению и развитию персонала, или эквивалентная подготовка.

Организация

Остались вопросы?

Напишите в чат, и специалист поддержки оперативно ответит вам.