Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011 и ИСО 21500 / TeachMePlease

Требуется подтверждение e-mail адреса!

Требуется подтверждение e-mail адреса! Письмо с инструкцией выслано на адрес электронной почты, указанный при регистрации

Cookies

Отключены cookie-файлы!

Для корректной работы сайта необходимо разрешить использование cookie-файлов.

Cookies

Для оптимизации дизайна и быстродействия наших веб-сайтов используются cookie-файлы. Продолжая посещение веб-сайта, вы соглашаетесь на использование cookie-файлов.

Ок
Вашингтон

Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011 и ИСО 21500

Распродано
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
Дипломы/сертификаты об окончании
Распродано
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
  • Описание курса
  • Чему вы научитесь?
  • Программа
  • Требования к участникам
Описание курса

Курс основан на национальном стандарте Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 и международном стандарте ISO 21500, устанавливающем требования к управлению проектом от его старта до завершения. Вы ознакомитесь с преимуществами ГОСТ Р 54869-2011 и ISO 21500.

Задача российской системы Госстандарта состоит в сертификации широкого спектра продукции и защите прав потребителей

Какие преимущества дает стандарт ISO 21500 :

  • стратегические инструменты, руководства помогающие компаниям решить некоторые из самых насущных проблем современного бизнеса

  • обеспечивают как можно более высокую эффективность бизнес - операций, повышают производительность и помогают компаниям получить доступ на новые рынки.

Преимущественная аудитория: (приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами)

  • Менеджеры проектов

  • Руководители разного уровня

  • Владельцы бизнеса

  • Выпускники курсов по проектному управлению

Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional)

Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.

Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK®Guide 2017 (v.6).

Цель курса: научить слушателей стандартам управления проектами в организации, в соответствии с требованиями к управлению проектом для обеспечения эффективного достижения целей. Изучение проходит на основе национального стандарта Российской федерации ГОСТ Р 54869-2011 и международного стандарта ISO 21500, устанавливающими требования к управлению проектом от его старта до завершения.

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Чему вы научитесь?
Ориентироваться в проектной методологии, понимать термины и процессы управления проектами
Управлять процессами проекта
Формировать проектную документацию согласно ГОСТа и ISO
Программа
Модуль 1. Введение
  • Модуль
  • Онлайн
Обзор программы тренинга Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы Структура курса Проектная и операционная деятельность в организации Влияние организации на проект Определение проекта и основные ограничения проекта ГОСТа и ISO 21500 Структура ГОСТа Структура ISO 21500
Модуль 2. Организация управления проектом
  • Модуль
  • Онлайн
Структура жизненного цикла проекта Области управления и последовательности процессов управления проектами Роль и характеристики руководителя проекта, куратора, команды проекта, заказчика проекта Цели и критерии успеха проекта Документирование проекта Базовый план проекта
Модуль 3. Начало проекта (процесс инициирования и планирования)
  • Модуль
  • Онлайн
Процесс инициирования проекта Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта Процесс планирования содержания по ГОСТ и ISO Определение требований и состава работ проекта Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ) Метод декомпозиции
Модуль 4. Разработка расписания
  • Модуль
  • Онлайн
Определение процесса разработки расписания Определение состава операций Сетевая диаграмма проекта Определение зависимостей и временных лагов Оценка ресурсов операций, ресурсные календари Инструменты и методы оценки длительности операций: Экспертная оценка Оценка по аналогам Параметрическая оценка Оценки по трем точкам (PERT-анализ) Анализ резервов Составление расписания проекта – диаграмма Ганта Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов Критический путь проекта
Модуль 5. Планирование бюджета
  • Модуль
  • Онлайн
Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов Смета и бюджет проекта Составление и утверждение базового бюджетного плана Определение стоимости выполнения работ проекта Определение и документирование порядка поступления денежных средств
Модуль 6. Планирование персонала
  • Модуль
  • Онлайн
Матрица ответственности Организационная диаграмма проекта Формирование команды проекта Управление командой проекта
Модуль 7. Планирование закупок
  • Модуль
  • Онлайн
Определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами
Модуль 8. Процесс планирования реагирования на риски
  • Модуль
  • Онлайн
Идентификация рисков (SWOT-анализ) Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев) Количественная оценка рисков Стратегии управления рисками Составление плана управления рисками
Модуль 9. Обмен информацией в проекте
  • Модуль
  • Онлайн
Стратегия управления заинтересованными сторонами Планирование коммуникаций Распространение информации Подготовка отчетов об исполнении
Модуль 10. Управление изменениями
  • Модуль
  • Онлайн
Контрольные точки Метод освоенного объема Общее управление изменениями
Модуль 11. Организация исполнения проекта
  • Модуль
  • Онлайн
Организация проекта согласно разработанным планам
Модуль 12. Контроль исполнения
  • Модуль
  • Онлайн
Современные методики контроля Отчеты о выполнении
Модуль 13. Завершение проекта
  • Модуль
  • Онлайн
Удовлетворение критериев завершения или выхода Передача результатов в операционную деятельность Архивирование информации по проекту
Требования к участникам
Приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами.
Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.5 или курса IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий или эквивалентная подготовка.

Организация

Остались вопросы?

Напишите в чат, и специалист поддержки оперативно ответит вам.