Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011 и ИСО 21500 / TeachMePlease

Требуется подтверждение e-mail адреса!

Требуется подтверждение e-mail адреса! Письмо с инструкцией выслано на адрес электронной почты, указанный при регистрации

Cookies

Отключены cookie-файлы!

Для корректной работы сайта необходимо разрешить использование cookie-файлов.

Cookies

Для оптимизации дизайна и быстродействия наших веб-сайтов используются cookie-файлы. Продолжая посещение веб-сайта, вы соглашаетесь на использование cookie-файлов.

Ок
Вашингтон
Английский язык
Для детей
Программирование
Музыка
Фотография

Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011 и ИСО 21500

от 15990 ₽
Купить
  • Онлайн
  • Офлайн
Москва 
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
10%
При покупке этого курса вы получаете скидку 10% на следующую покупку
Купон действует  60 дней  со дня покупки
Дипломы/сертификаты об окончании
от 15990 ₽
Купить
  • Онлайн
  • Офлайн
Москва 
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
10%
При покупке этого курса вы получаете скидку 10% на следующую покупку
Купон действует  60 дней  со дня покупки
  • Описание курса
  • Чему вы научитесь?
  • Программа
  • Требования к участникам
Описание курса

Курс основан на национальном стандарте Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» и международном стандарте ISO 21500:2012 «Guidance on Project Management», на основе которого базируется официальный российский аналог - положение ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту».

Стандарты являются устанавливающими требования к управлению проектом от его старта до завершения. Вы ознакомитесь с преимуществами ГОСТ Р 54869-2011 и ISO 21500:2012 и получите базовые знания по проектному менеджменту, о подходах, инструментах, которые необходимо знать и уметь применять при реализации проектов независимо от их сложности, масштаба или продолжительности. В ходе курса будут продемонстрированы применимость, преимущества и проблемы реализации стандартов.

Задача российской системы Госстандарта состоит в сертификации широкого спектра продукции и защите прав потребителей

Какие преимущества дает стандарт ISO 21500:

  • стратегические инструменты, руководства помогающие компаниям решить некоторые из самых насущных проблем современного бизнеса

  • обеспечивают как можно более высокую эффективность бизнес - операций, повышают производительность и помогают компаниям получить доступ на новые рынки.

Преимущественная аудитория: (приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами)

  • Менеджеры проектов

  • Руководители разного уровня проектов

  • Участники проектных команд

  • Исполнители проектных команд

  • Проектные менеджеры

  • Владельцы бизнеса

Продолжительность курса — 16 ак. ч.

Чему вы научитесь?
Ориентироваться в проектной методологии, понимать термины и процессы управления проектами
Управлять процессами проекта
Формировать проектную документацию согласно ГОСТа и ISO
Программа
Модуль 1. Введение
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Обзор программы тренинга | Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы | Структура курса | Проектная и операционная деятельность в организации | Влияние организации на проект | Определение проекта и основные ограничения проекта ГОСТа и ISO 21500 | Структура ГОСТа | Структура ISO 21500 |
Модуль 2. Организация управления проектом
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Структура жизненного цикла проекта | Области управления и последовательности процессов управления проектами | Роль и характеристики руководителя проекта, куратора, команды проекта, заказчика проекта | Цели и критерии успеха проекта | Документирование проекта | Базовый план проекта |
Модуль 3. Начало проекта (процесс инициирования и планирования)
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Процесс инициирования проекта | Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта | Процесс планирования содержания по ГОСТ и ISO | Определение требований и состава работ проекта | Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ) | Метод декомпозиции | Определение процесса разработки расписания | Определение состава операций | Сетевая диаграмма проекта | Определение зависимостей и временных лагов | Оценка ресурсов операций, ресурсные календари | Инструменты и методы оценки длительности операций: Экспертная оценка | Оценка по аналогам | Параметрическая оценка | Оценки по трем точкам (PERT-анализ) | Анализ резервов | Составление расписания проекта – диаграмма Ганта | Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов | Критический путь проекта |
Модуль 4. Планирование бюджета
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов | Смета и бюджет проекта | Составление и утверждение базового бюджетного плана | Определение стоимости выполнения работ проекта | Определение и документирование порядка поступления денежных средств |
Модуль 5. Планирование персонала
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Матрица ответственности | Организационная диаграмма проекта | Формирование команды проекта | Управление командой проекта | Определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами |
Модуль 6. Процесс планирования реагирования на риски
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Идентификация рисков (SWOT-анализ) | Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев) | Количественная оценка рисков | Стратегии управления рисками | Составление плана управления рисками |
Модуль 7. Обмен информацией в проекте
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Стратегия управления заинтересованными сторонами | Планирование коммуникаций | Распространение информации | Подготовка отчетов об исполнении |
Модуль 8. Управление изменениями
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Контрольные точки | Метод освоенного объема | Общее управление изменениями | Организация проекта согласно разработанным планам |
Модуль 9. Организация исполнения проекта
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Современные методики контроля | Отчеты о выполнении | Удовлетворение критериев завершения или выхода | Передача результатов в операционную деятельность | Архивирование информации по проекту | Рекомендации из методических указаний по разработке и реализации государственных программ РФ |
Требования к участникам
Приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами.
Успешное окончание курса «Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide» или курса «IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий» или эквивалентная подготовка.
Контакты организации

Организация

Адрес проведения
  • 3-я Ямского Поля улица, 32
    Москва
  • Воронцовская улица, 35б, корп.2
    Москва

Выберите вариант покупки

  • Офлайн
  • Онлайн
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
Ежедневно утро-день (10:00 — 17:10). Открытое обучение (Онлайн или очно)
Полный курс
до 15 человек
Москва, Воронцовская улица, 35б, корп.2
Ежедневно утро-день (10:00 — 17:10). Открытое обучение (Онлайн или очно)
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
Ежедневно вечер (18:30 — 21:30). Открытое обучение (Онлайн или очно)
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
Ежедневно утро-день (10:00 — 17:10). Открытое обучение (Онлайн или очно)
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
Суббота утро-день (10:00 — 17:10). Открытое обучение (Онлайн или очно)
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
Ежедневно утро-день (10:00 — 17:10). Открытое обучение (Онлайн или очно)
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
Ежедневно утро-день (10:00 — 17:10). Открытое обучение (Онлайн или очно)
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
Ежедневно утро-день (10:00 — 17:10). Открытое обучение (Онлайн или очно)
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
Ежедневно утро-день (10:00 — 17:10)
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
Ежедневно утро-день (10:00 — 17:10). Открытое обучение (Онлайн или очно)
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
Ежедневно вечер (18:30 — 21:30). Открытое обучение (Онлайн или очно)
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
Ежедневно вечер (18:30 — 21:30). Открытое обучение (Онлайн или очно)
Полный курс
до 15 человек
Москва, Воронцовская улица, 35б, корп.2
Ежедневно утро-день (10:00 — 17:10). Открытое обучение (Онлайн или очно)
Полный курс
до 15 человек
Онлайн-занятие
Ежедневно утро-день (10:00 — 17:10)

Остались вопросы?

Напишите в чат, и специалист поддержки оперативно ответит вам.