Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide / TeachMePlease

Требуется подтверждение e-mail адреса!

Требуется подтверждение e-mail адреса! Письмо с инструкцией выслано на адрес электронной почты, указанный при регистрации

Cookies

Отключены cookie-файлы!

Для корректной работы сайта необходимо разрешить использование cookie-файлов.

Cookies

Для оптимизации дизайна и быстродействия наших веб-сайтов используются cookie-файлы. Продолжая посещение веб-сайта, вы соглашаетесь на использование cookie-файлов.

Ок
Вашингтон

Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide

Распродано
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
Дипломы/сертификаты об окончании
Распродано
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
  • Описание курса
  • Чему вы научитесь?
  • Программа
  • Требования к участникам
Описание курса

Курс «Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide» даёт 24 PDU для подготовки к сертификациям PMI® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций. Курс закладывает фундамент для подготовки к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный помощник менеджера проекта) и PMP® (Project Management Professional — Профессионал управления проектами).

Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 (2017) и Agile Practice Guide. В программе курса используются материалы новейшего стандарта ISO 21500 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.

Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.

Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.

Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)® и Certified Associate for Project Management (CAPM)®.

По окончании курса вы получите сертификат центра «Специалист», обладающего лицензией на образовательную деятельность.

Курс является программой повышения квалификации, а также входит в дипломные программы переподготовки «Менеджер по управлению проектами», «Менеджер проектов», «Руководитель проектов» от 250 академических часов.

Аудитория курса:

  • Руководители проектов, стремящиеся систематизировать накопленный опыт и информацию по управлению проектами

  • Руководители проектов, планирующие сертификацию PMI

  • Специалисты, стремящиеся изменить сферу деятельности и стать руководителями проектов

  • Руководители, занимающиеся внедрением системы управления проектами в компании

  • Сотрудники проектных офисов

  • Администраторы проектов

Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:

  • Помощь в оценке планов управления проектом

  • Предложение индикаторов производительности и резервов

  • Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений

  • Поддержка при административном и финансовом завершении

Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional).

Продолжительность курса: 24 академических часа.

Чему вы научитесь?
определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании;
определять модель жизненного цикла проекта;
документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта.
Программа
Модуль 1. Обзор стандартов управления проектами – 1 ак.час
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Стандарты по управлению проектами; Руководство PMBOK; Библиотека PMI; Типы сертификации.
Модуль 2. Введение – 1 ак.час
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Проект и операционная деятельность; Программы и портфели проектов.
Модуль 3. Среда, в которой осуществляется проект – 2 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Типы организационных структур; Офис Управления Проектами; Роль руководителя проекта; Кейс «Организационная структура».
Модуль 4. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления – 2 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Модели жизненных циклов проекта; Фазы проекта; Области знаний и Группы процессов управления проектами; Структура процессов: входы, инструменты и методы, выходы; Показатели успеха проекта; Кейс «Модель жизненного цикла проекта».
Модуль 5. Группа процессов инициации – 2 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Контекст инициации проекта; Бизнес-документы: Бизнес-кейс и План управления выгодами; Устав проекта; Заинтересованные стороны проекта; Кейс «Разработка Устава проекта».
Модуль 6. Группа процессов планирования. Базовый план проекта – 4 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Базовый план по содержанию: сбор требований и определение содержания; иерархическая структура работ. Базовое расписание проекта: определение последовательности операций; оценка ресурсов и длительности операций; критический путь проекта, сжатие расписания, выравнивание загрузки ресурсов. Базовый план по стоимости: оценка ресурсов и стоимости операций; определение бюджета проекта. Кейс «Сетевой график проекта».
Модуль 7. Группа процессов планирования. План управления проектом – 4 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
План управления качеством; План управления ресурсами; План управления коммуникациями; План управления рисками; План управления закупками; План управления заинтересованными сторонами; Кейс «План управления рисками».
Модуль 8. Группа процессов исполнения – 4 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Руководство и управление работами проекта; Управление знаниями; Развитие команды и Управление командой проекта; Кейс «Матрица ответственности».
Модуль 9. Группа процессов мониторинга и контроля – 3 ак.часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Подтверждение содержания и Контроль содержания; Аналитика и прогноз хода выполнения проекта: анализ отклонений, анализ освоенного объема. Мониторинг и контроль плана управления проектом; Интегрированный контроль изменений; Кейс «Расчёт освоенного объема».
Модуль 10. Группа процессов закрытия – 1 ак.час
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Окончание проекта; Обновления активов процессов организации; Извлеченные уроки.
Требования к участникам
Приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами.

Организация

Остались вопросы?

Напишите в чат, и специалист поддержки оперативно ответит вам.