Руководитель структурного подразделения / TeachMePlease

Требуется подтверждение e-mail адреса!

Требуется подтверждение e-mail адреса! Письмо с инструкцией выслано на адрес электронной почты, указанный при регистрации

Cookies

Отключены cookie-файлы!

Для корректной работы сайта необходимо разрешить использование cookie-файлов.

Cookies

Для оптимизации дизайна и быстродействия наших веб-сайтов используются cookie-файлы. Продолжая посещение веб-сайта, вы соглашаетесь на использование cookie-файлов.

Ок
Вашингтон
Английский язык
Для детей
Программирование
Музыка
Фотография

Руководитель структурного подразделения

от 18650 ₽
Купить
  • Онлайн
  • Офлайн
Москва 
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
10%
При покупке этого курса вы получаете скидку 10% на следующую покупку
Купон действует  60 дней  со дня покупки
Дипломы/сертификаты об окончании
от 18650 ₽
Купить
  • Онлайн
  • Офлайн
Москва 
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
10%
При покупке этого курса вы получаете скидку 10% на следующую покупку
Купон действует  60 дней  со дня покупки
  • Описание курса
  • Чему вы научитесь?
  • Программа
  • Требования к участникам
Описание курса

Вы являетесь руководителем структурного подразделения или находитесь в кадровом резерве? Планируете свою карьеру заранее? Тогда это курс для Вас! На нем Вы изучите и освоите на практике эффективные методы и технологии оперативного управления структурным подразделением предприятия (учреждения).

Вы познакомитесь с вопросами создания организационного порядка, включая вопросы планирования деятельности, анализа бизнес-процессов, оптимизации функционально–административной структуры, определения служебных функций, оценки и мотивации сотрудников, управленческого контроля и развития организационной культуры. С первого дня обучения Вы будете полностью вовлечены в деловую игру, охватывающую все аспекты деятельности структурного подразделения в коммерческой организации. Вы получите навыки управления подразделением и сможете уверенно руководить людьми!

Это уникальный авторский курс, объединяющий в себе шесть дисциплин в сфере управления персоналом, менеджмента, стратегического менеджмента и организационного поведения.

Продолжительность курса - 40 ак. ч.

Чему вы научитесь?
Слушатели приобретают компетенции руководителя непроизводственного структурного подразделения (знания, умения и навыки практической работы) по всем основным аспектам практической деятельности руководителя структурного подразделения, в том числе при решении множества управленческих проблем, с которыми приходится сталкиваться постоянно.
Программа
Модуль 1. Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями - 4 ак. часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Истоки менеджмента. Основные подходы к управлению. Главные задачи руководителя. Мастерство руководителя. Фундаментальные инструменты управления. Новейшие тенденции в практике управления. Ситуации и практические примеры по теме занятия. Практическая работа: Какой вы руководитель? Анализ собственной управленческой эффективности. Каким отделом вы руководите? Анализ деятельности подразделения.
Модуль 2. Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации - 4 ак. часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Основы эффективных коммуникаций. Тактические инструменты общения. Проведение результативных совещаний. Публичные выступления. Тактика письменных коммуникаций. Ситуации и практические примеры по теме занятия. Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.
Модуль 3. Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы - 4 ак. часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Модели поведения человека. Управленческие инструменты эффективной мотивации. Основные подходы к мотивации. Денежное вознаграждение. Работа, которая сама мотивирует. Ситуации и практические примеры по теме занятия. Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.
Модуль 4. Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников - 4 ак. часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Задачи руководителя по управлению потоками сотрудников. Подготовка к результативному поиску и отбору. Проведение эффективных собеседований. Альтернативные методы поиска и отбора. Инструменты подготовки и развития сотрудников. Системы контроля, оценки и аттестации сотрудников. Ситуации и практические примеры по теме занятия. Практическая работа: Правильно ли составлено описание вакансии? Анализ состава вакансий. Проведение анализа содержания работы. Подготовка списка требований к кандидату.
Модуль 5. Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство - 4 ак. часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Создание эффективной рабочей группы. Техники эффективной групповой работы. Практика создания команд. Стили руководства и ситуации. Использование власти и полномочий. Стили и возможности лидерства. Ситуации и практические примеры по теме занятия. Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела? Каков должен быть ваш стиль руководства? Исследование источников власти руководителя и сотрудников. Какую власть вы используете?
Модуль 6. Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент - 4 ак. часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Техники и методы эффективного делегирования и контроля. Подготовка сотрудников к делегированию. Принципы тайм-менеджмента и управления собой. Инструменты тайм-менеджмента. Ролевая игра «Делегирование проекта». Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта». Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.
Модуль 7. Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры - 4 ак. часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Управление различиями. Управление конфликтами. Работа со стрессами и консультирование. Дисциплина и процедуры. Управление своим боссом Ситуации и практические примеры по теме занятия. Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?
Модуль 8. Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений - 4 ак. часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Процесс планирования в организации Базовые стратегические инструменты SWOT-анализ Практические инструменты и методы планирования Процесс принятия решений Практические техники принятия решений Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.
Модуль 9. В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения - 4 ак часа
  • Модуль
  • Онлайн/Очно
Формальные организационные структуры. Неформальные структуры и политика. Карьера и ее планирование. Культура организации и ее исследование. Управление изменениями. Техники осуществления изменений. Ситуации и практические примеры по теме занятия. Практическая работа: Исследование структуры вашей организации и отдела. Сети связи руководителя внутри организации. Планирование карьеры. Какова культура вашей организации?
Модуль 10. Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество - 4 ак. часа
  • Модуль
  • Онлайн
Принципы управленческого контроля. Финансовый и бюджетный контроль. Что такое качество? Управление качеством. Особенности работы в условиях кризиса. Ситуации и практические примеры по теме занятия.
Требования к участникам
Успешное окончание курса Базовая компьютерная подготовка. Windows и Интернет для начинающих или эквивалентная подготовка.
Контакты организации

Организация

Адрес проведения
  • 3-я Ямского Поля улица, 32
    Москва
  • Воронцовская улица, 35
    Москва
  • Бауманская улица, 6
    Москва
  • Бауманская улица, 6 строение 2
    Москва
  • Воронцовская улица, 35Б корпус 2
    Москва

Выберите вариант покупки

  • Офлайн
  • Онлайн
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
ежедневно, кр.8.03 вечер 18:30 — 21:30. Открытое обучение (онлайн или офлайн)
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
суббота утро-день 10:00 — 17:10
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
ежедневно утро-день 10:00 — 17:10. Открытое обучение (онлайн или офлайн)
Полный курс
до 15 человек
Москва, Воронцовская улица, 35
ежедневно утро-день 10:00 — 17:10
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
ежедневно вечер 18:30 — 21:30
Полный курс
до 15 человек
Москва, Бауманская улица, 6
ежедневно утро-день 10:00 — 17:10. Открытое обучение (онлайн или офлайн)
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
ежедневно утро-день 10:00 — 17:10. Открытое обучение (онлайн или офлайн)
Полный курс
до 15 человек
Москва, Бауманская улица, 6 строение 2
ежедневно вечер 18:30 — 21:30. Открытое обучение (онлайн или офлайн)
Полный курс
до 15 человек
Москва, 3-я Ямского Поля улица, 32
ежедневно утро-день 10:00 — 17:10. Открытое обучение (онлайн или офлайн)
Полный курс
до 15 человек
Москва, Воронцовская улица, 35Б корпус 2
суббота утро-день 10:00 — 17:10
Вебинар
до 15 человек
Онлайн-занятие
суббота утро-день 10:00 — 17:10
Вебинар
до 15 человек
Онлайн-занятие
ежедневно утро-день 10:00 — 17:10
Вебинар
до 15 человек
Онлайн-занятие
ежедневно вечер 18:30 — 21:30
Вебинар
до 15 человек
Онлайн-занятие
суббота утро-день 10:00 — 17:10

Остались вопросы?

Напишите в чат, и специалист поддержки оперативно ответит вам.