Руководитель среднего и высшего звена

Как повысить эффективность компании/департамента? Как разработать сильную стратегию бизнеса? Как построить устойчивую конкурентоспособную организацию? Как сделать карьеру топ-менеджера? Что важно для руководителя департамента, директора, владельца бизнеса? Как эффективно управлять организацией или крупным подразделением? Как создавать подразделения или расширять бизнес? Эти и многие другие вопросы ежедневно встают перед руководителями крупных подразделений или организаций.

Работа топ-менеджеров ежедневно связана с принятием решений в условиях недостатка/избытка информации, а также сильной неопределенности, но цена ошибки очень высока. Поэтому основная цель курса — представить руководителям лучшие современные инструменты и подходы, позволяющие повысить эффективность управления и бизнеса.

По емкости и структуре этот уникальный курс эквивалентен классическому годовому курсу для менеджеров среднего звена. При этом сжатая форма курса (без «воды») и практическая часть, способствуют быстрому усвоению знаний и приобретению навыков.

Курс предназначен для руководителей отделов, делающих управленческую карьеру, руководителей крупных подразделений–департаментов, функциональных директоров организаций и бизнесменов, руководителей коммерческих и некоммерческих компаний.

Продолжительность курса - 32 ак. ч.

• 1
  • Модуль
  • Онлайн

  Модуль 1. Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте

  Самые важные тенденции в мире организаций Принципы управления организацией Менеджмент до 2000 года Будущее менеджмента Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Космополит ли вы? Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
• 2
  • Модуль
  • Онлайн

  Модуль 2. В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы

  Главные задачи управленца Инструменты власти и влияния Методы и подходы к вовлечению персонала в управление Расширение полномочий сотрудников Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение вашего персонала в управление
• 3
  • Модуль
  • Онлайн

  Модуль 3. Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации

  Инструменты проектирования организаций Жизненный цикл организации Подходы к разработке организационных структур Сетевые, виртуальные и плоские организации Управление культурой организации Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации
• 4
  • Модуль
  • Онлайн

  Модуль 4. Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией

  Внутренняя среда организации Ближнее окружение организации Дальнее окружение организации Неопределенность внешней среды Стратегии на основе SWOT Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Исследование организации и окружения. Разработка стратегических альтернатив для вашей компании
• 5
  • Модуль
  • Онлайн

  Модуль 5. Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений

  Методы информационного менеджмента Информация и принятие решений Метод КФУ Информационные политики в организации Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений
• 6
  • Модуль
  • Онлайн

  Модуль 6. Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом

  Процессы планирования в организации Видение, миссия, ценности, цели организации Процесс разработки стратегии Рыночный и ресурсный подходы к стратегии Управление цепочками создания ценности Стихийные стратегии Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"
• 7
  • Модуль
  • Онлайн

  Модуль 7. Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации

  Системы управленческого контроля Основные инструменты построения систем контроля Система Сбалансированных Показателей (ССП) Модель делового превосходства EFQM Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации
• 8
  • Модуль
  • Онлайн

  Модуль 8. Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации

  Основные подходы и теории лидерства Стили лидерства Ситуационные подходы к лидерству Адаптивное руководство Ситуации и практические примеры по теме занятия