Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv5 и с использованием MS Project) / TeachMePlease

Требуется подтверждение e-mail адреса!

Требуется подтверждение e-mail адреса! Письмо с инструкцией выслано на адрес электронной почты, указанный при регистрации

Cookies

Отключены cookie-файлы!

Для корректной работы сайта необходимо разрешить использование cookie-файлов.

Cookies

Для оптимизации дизайна и быстродействия наших веб-сайтов используются cookie-файлы. Продолжая посещение веб-сайта, вы соглашаетесь на использование cookie-файлов.

Ок
Вашингтон

Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv5 и с использованием MS Project)

Распродано
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
Дипломы/сертификаты об окончании
Распродано
Параметры мероприятия
  • Уровень подготовки
    Легкий
  • Язык
    Русский
  • Возраст
    Любой
7%
При подписке на рассылку вы получаете скидку 7% на первую покупку
  • Описание курса
  • Чему вы научитесь?
  • Программа
  • Требования к участникам
Описание курса

Календарное планирование – самая распространенная задача для менеджеров проектов. Хорошо спланированный по срокам проект – залог успеха. Как создать календарный график? Как работать с разными временными ограничениями? В ходе обучения Вы приобретете системные знания и практические навыки управления сроками проекта с использованием возможностей приложения Microsoft Project.

Курс «Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv5 и с использованием MS Project)» дает  для подготовки к сертификациям Института Управления Проектами (PMI)® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций.

Курс предназначен для руководителей, менеджеров, администраторов проектов, планировщиков, а также будет полезен руководителям организаций и функциональных подразделений.

Курс помогает подготовиться к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами) и PMP® (Project Management Professional).

Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:

  • Помощь в оценке планов управления проектом 

  • Предложение индикаторов производительности и резервов 

  • Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений 

  • Поддержка при административном и финансовом завершении

Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional), одному из самых престижных в мире.

Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.

Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK®Guide 2017 (v.6).

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Чему вы научитесь?
Применять основные методы и инструменты управления сроками
Подбирать необходимый инструмент, ориентируясь на сложившуюся ситуацию
Применять расширенный инструментарий MS Project по управлению сроками
Применять методы оптимизации расписания
Использовать современные методики контроля расписания проекта
Программа
Модуль 1. Введение
  • Модуль
  • Онлайн
Обзор стандарта ANSI PMI® PMBoK® v.5 Обзор возможностей и интерфейса Project Professional
Модуль 2. Планирование сроков проекта
  • Модуль
  • Онлайн
Календарь проекта Иерархическая структура работ Сводное расписание контрольных событий Зависимости между задачами Инструменты оценки длительностей задач Управление временными ограничениями задач Timeline проекта
Модуль 3. Управление сроками проекта
  • Модуль
  • Онлайн
Метод критического пути Учет рисков при планировании сроков: PERT-анализ «What If…?» анализ Принципы резервирования времени Методы сжатия расписания
Модуль 4. Отслеживание сроков проекта
  • Модуль
  • Онлайн
Базовый план проекта Способы отслеживания хода выполнения: Процент завершения и фактические даты Фактическая и оставшаяся длительность Аналитика, прогнозы и отчеты Управление изменениями: Изменение состава работ Использование резервов Переутверждение базового плана проекта
Требования к участникам
Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.5 или курса IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий или эквивалентная подготовка.
Успешное окончание курса М55160АС: Microsoft Excel 2016. Уровень 2. Расширенные возможности или эквивалентная подготовка.

Организация

Остались вопросы?

Напишите в чат, и специалист поддержки оперативно ответит вам.