Управление портфелями проектов на основе PMI® Standard for Portfolio Management 2017 и ГОСТ Р 54871 - 2011 / TeachMePlease

Требуется подтверждение e-mail адреса!

Требуется подтверждение e-mail адреса! Письмо с инструкцией выслано на адрес электронной почты, указанный при регистрации

Cookies

Отключены cookie-файлы!

Для корректной работы сайта необходимо разрешить использование cookie-файлов.

Cookies

Для оптимизации дизайна и быстродействия наших веб-сайтов используются cookie-файлы. Продолжая посещение веб-сайта, вы соглашаетесь на использование cookie-файлов.

Ок
Категории
Категории

Управление портфелями проектов на основе PMI® Standard for Portfolio Management 2017 и ГОСТ Р 54871 - 2011

Возраст
Любой
Уровень подготовки
Средний
Язык
Русский
Контакты организации
specialist.ru
  • Описание курса
  • Чему вы научитесь?
  • Программа
  • Требования к участникам
Описание курса

Данный курс разработан с учетом требований профессиональных стандартов «Менеджер по информационным технологиям» (утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «13» октября 2014 г. №716н) и «Менеджер продуктов в области информационных технологий» (утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 20 ноября 2014 года N 915н с изменениями на 12 декабря 2016 года).

Цель курса: изучить методики управления портфелями для достижения стратегических целей организации.

Курс основан на второй редакции стандарта PMI® по управлению программами проектов (The Standard for Portfolio Management 4rd Edition (2017)) и посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению портфелями. Участники курса узнают об особенностях портфельного управления, его взаимосвязи с проектами и программами проектов и операционной деятельностью, о стандартах PMI и ГОСТ в этой области.

В курсе рассматриваются подходы стандарта PMI® по управлению портфелем, его составные части: домены, фазы жизненного цикла. Рассматриваются особенности применения стандарта в российской практике с учетом ГОСТ.

На курсе слушатели изучат самые современные стандарты и лучшие практики:

  • PMI® Standard for Portfolio Management 2017

  • ISO21520

  • ГОСТ Р 54871-2011

  • PMI® Portfolio, Program & Project Governance

  • PMI® OPM3

В ходе обучения рассматриваются подходы стандарта PMI® Standard for Portfolio Management 2017, его роль в стратегическом управлении компанией; домены и фазы жизненного цикла, применяемые для управления портфелями. Отдельно рассматриваются особенности применения стандарта в российской практике на основе ГОСТ.

Вы познакомитесь со всеми областями знаний (Стратегическое управление портфелем, Администрирование портфеля, Управление производительностью, Управление коммуникациями, Управление рисками) и процессными группами (Определения, Сопоставления, Авторизации и контроля); узнаете о значении портфельного управления и его роли в общем менеджменте организации.

По результатам выполнения сквозного кейса слушатели самостоятельно на основе предоставленных шаблонов и примеров сформируют базовый пакет документации управления портфелем, который смогут применять в своей практической деятельности.

Полученные знания и навыки позволят слушателям повысить эффективность стратегии по управлению портфелями и стратегическим развитием своей организации.

Курс готовит к экзамену Portfolio Management Professional (PfMP).

Вы повышаете свою ценность как профессионал‑управленец.

Наши преимущества:

  • Опираемся на собственный опыт реализации программ инновационного обучения.

  • Курс читает участник разработки стандарта – Review Group member.

  • Курс дает PDU для подготовки ко всем сертификациям PMI: PMP, PgMP, PfMP, а также PMI‑BA, PMI‑SP, PMI‑RM.

PMI, PMP, PgMP and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Чему вы научитесь?
Повышать эффективность стратегии по управлению портфелями в своих компаниях
Повышать эффективность организации работы подразделения, отвечающего за стратегические направления развития компании
Осуществлять стратегическое управление портфелем
Разрабатывать Устав портфеля, «Дорожную карту»
Управлять изменениями портфеля
Пользоваться инструментами и техниками администрирования (руководства) портфелем
Проводить определение, согласование и обзор портфеля проектов
Управлять производительностью портфеля
Определять портфельные риски и управлять ими
Взаимодействовать с заинтересованными сторонами при реализации портфеля
Программа
Модуль 1. Понятие портфеля проектов
  • Модуль
  • Онлайн
Что такое портфель и управление портфелем? Бизнес-цели и организационное управление Стратегия компании и управление портфелем проектов Взаимосвязь типов управлений: организационного, портфелями, программами, проектами Роль менеджера портфеля и офиса управления портфелями
Модуль 2. Структура управления портфелем
  • Модуль
  • Онлайн
Жизненный цикл управления портфелем Уровень зрелости компании и требования к портфелю проектов Ключевые заинтересованные стороны Информационная система управления (PfMIS)
Модуль 3. Руководство портфелем (Governance)
  • Модуль
  • Онлайн
Управление интеграцией программы Принципы и концепция руководства Факторы эффективного руководства портфелем Роли Практикум: Разработать структуру руководства
Модуль 4. Стратегическое управление портфелем
  • Модуль
  • Онлайн
Общие принципы и требования. Разработка стратегических требований Аппетит к стратегическим рискам Устав портфеля Дорожная карта Ключевые компоненты Оптимизация портфеля и соотнесение со стратегией организации Практикум: Разработка Устава и дорожной карты Выводы
Модуль 5. Управление мощностями и способностями
  • Модуль
  • Онлайн
Руководящие принципы Управление мощностями и планирование Управление спросом и поставками Организационные способности и их оценка Развитие способностей Отчеты и аналитика производительности Обеспечение баланса мощностей и способностей Практикум: Описать создаваемые в портфеле способности
Модуль 6. Управление вовлечением заинтересованных сторон
  • Модуль
  • Онлайн
Общие принципы и требования Определение и идентификация стейкхолдеров Идентификация коммуникационных подходов Управление коммуникациями Практикум: Разработать состав стейкхолдеров и план их вовлечения через коммуникации
Модуль 7. Управление ценностью портфеля
  • Модуль
  • Онлайн
Руководящие принципы Назначение и компоненты Согласование, обеспечение и реализация ценности Измерения и отчетность
Модуль 8. Управление рисками
  • Модуль
  • Онлайн
Балансировка рисков Среда управления рисками портфеля Ключевые элементы планирования Практикум: Разработать план управления рисками портфеля Выводы
Требования к участникам
Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide или эквивалентная подготовка.
Опыт управления проектами или структурными подразделениями компании.
Рекомендуемая подготовка: Успешное окончание одного из курсов: Внедрение и управление проектным офисом, Руководитель структурного подразделения или наличие одной из сертификаций PMI: CAPM, PMI-SP, PMI-RM, PMP.

Дипломы, сертификаты

Организация