Эффективное управление закупками и снабжением / TeachMePlease

Требуется подтверждение e-mail адреса!

Требуется подтверждение e-mail адреса! Письмо с инструкцией выслано на адрес электронной почты, указанный при регистрации

Cookies

Отключены cookie-файлы!

Для корректной работы сайта необходимо разрешить использование cookie-файлов.

Cookies

Для оптимизации дизайна и быстродействия наших веб-сайтов используются cookie-файлы. Продолжая посещение веб-сайта, вы соглашаетесь на использование cookie-файлов.

Ок
Категории
Категории

Эффективное управление закупками и снабжением

Возраст
Любой
Уровень подготовки
Любой
Язык
Русский
Контакты организации
mirseminarov.com
  • Описание курса
Описание курса

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Организация эффективной закупочно‑снабженческой деятельности на предприятии.

- Методы построения закупочно‑снабженческой деятельности предприятия

- Алгоритм работы отдела закупок/снабжения

- Внутренние документы компании, регламентирующие закупочную деятельность

-Ключевые обязанности менеджера по закупкам

 

Взаимодействие отдела закупок/снабжения с другими подразделениями компании: финансовой службой, транспортом, складом, производством, отделом продаж

 

Место и роль закупок в материально‑техническом снабжении. Этапы алгоритма планирования и бюджетирования закупок. Рационализация структуры функционального цикла логистики закупок. Обеспечение экономико‑логистического равновесия в цепях поставок

 

Оптимизация процесса закупок. Определение потребности в закупаемых ресурсах. Формирование бюджета закупок.

 

Определение степени централизации закупок. Специфицирование потребностей в материальных ресурсах. Дилемма «производить или закупать или приобретать в лизинг или арендовать». Дилемма «транзитная и складская форма поставки». Аутсорсинг в сфере материально‑технического снабжения.

 

Разграничение источников поставок на основе классификации закупок.Особенности планирования закупок оборудования и услуг для производственных нужд. Обеспечение надежности поставок в сфере снабжения. Способы размещения заказов на поставки (закупок), особенности их обоснования и нормирования времени их реализации.

 

Оценка существующего поставщика и алгоритм проведения квалификационного отбора новых поставщиков. Специфика оценки поставщиков основных средств и услуг. Формирование и управление базой поставщиков.

 

Проблемы управления производственными запасами. Классификация запасов. Параметры запасов и показатели их оборачиваемости. Затраты и риски, связанные с управлением запасами. Причины изменения потребностей в запасах. Роль материальных запасов в обслуживании потребителей. Прогнозирование спроса и потребления материальных запасов.

 

Принципиальные системы управления запасов. Стратегии управления материальными запасами. Особенности управления материальными запасами: при групповом заказе на поставку товаров; в случае эпизодических потребностей и др.

 

Принципы политики поставок в сфере снабжения (закупок). Определение проектных договорных условий поставок: цена, размер заказа, периодичность и др. Методы определения цены на поставки материальных ресурсов и предоставление услуг. Логистическая экспертиза договоров поставки.

 

Обеспечение безопасности поставок (закупок) как система управления риском, ориентированная на снижение претензий потребителей сложных товаров (ИСО 28000:2005 «Технические условия на системы менеджмента безопасности в цепочке поставок»).

 

Отчетность о закупочной деятельности: показатели для контроля и анализа закупочной деятельности; структура отчета о закупочной деятельности. Методы анализа логистических процессов в сфере закупок.

 

Формирование страховых запасов, нормирование и оптимизация страховых товарных запасов. Работа без страховых запасов.

 

Концепция «бережливого» производства (производства без страховых запасов). Управление запасами на производственных предприятиях, реализующих политику «бережливого» производства.

 

Место и роль логистики в организации эффективной закупочно‑снабженческой деятельности на предприятии. Основной результат - оптимизация расходов, а также минимизация времени в транзите, оптимизация запасов, снижение рисков и др. Логистические информационные системы: основные направления расширения их функциональности.

 

Организация работы с поставщиками

- Основные категории поставщиков

- Получение информации о поставщиках

- Основные критерии оценки поставщиков

- Методики выбора основных для компании поставщиков

- Составление рейтинга поставщиков по их ценности для вашей компании

- Договорная деятельность

- Механизмы контроля поставок

- Стратегии построения долгосрочных взаимоотношений с поставщиками

 

Эффективное проведение тендера. Работа с группой ключевых поставщиков. Письменные переговоры между поставщиком и покупателем

 

Государственный заказ и электронные торги. Основные требования к осуществлению закупок в рамках 44-ФЗ.

 

Дебиторская и кредиторская задолженность. Анализ задолженностей. Работа с долгами. Юридические аспекты работы с поставщиками. Разработка и сопровождение договора поставки. Основные проблемы и способы их решения.

 

Организация коммерческих переговоров в закупочной деятельности: от разовых закупок к долгосрочному партнерству. Подготовка к переговорам. Установление контакта. Проведение переговоров. Стили ведения переговоров, умение владеть собой и ситуацией. Поведение в сложных ситуациях. Манипуляция и психологическое давление на переговорах. Завершение переговоров и фиксация договоренностей.

 

Обоснование новых источников поставок в условиях импортозамещения. Особенности выбора зарубежных поставщиков. Риски взаимодействия с зарубежными поставщиками. Обеспечение безопасности международных цепей поставок на основе стандартов ISO. Логистическая экспертиза договоров поставки товаров из‑за рубежа. Особенности проведения переговоров с зарубежными поставщиками. Особенности и риски международных перевозок.

Организация

  • Мир семинаров — активно развивающаяся компания, объединившая специалистов не только в своём деле,...